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建设单位工程部各岗位职责

工程部是建设单位中一个重要的部门，负责工程项目的规划、组织、
实施和管理。为了保证工程项目的顺利进行，工程部的各个岗位都承
担着不同的职责和任务。本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责，

并对其进行简要的说明。

一、工程管理岗位

工程管理岗位是工程部中的核心岗位，负责整个工程项目的管理和

协调工作。

1.项目经理：负责项目的整体管理和决策，并制定项目的规划、目
标和计划。项目经理需要与各个部门和单位保持沟通，并监督项目的

执行情况。同时，项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。

2.项目助理：协助项目经理完成各项工作任务，负责项目文件的整

理和保存，协调各个部门之间的协作，并处理项目中的日常事务。

3.质量管理人员：负责项目的质量管理和监督，制定各项质量控制

措施，并组织质量检查和评估工作。

4.安全管理人员：负责项目的安全管理和监督，制定安全规章制度，

组织安全培训和演练，确保施工过程的安全性。

二、技术支持岗位

技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作，确保项目

的技术指标和质量要求得到满足。
1.技术总监：负责项目的技术指导和技术审查工作，制定项目的技

术方案和施工方法，并提供技术支持和解决方案。

2.设计师：负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、编制设计方

案和技术要求。

3.工程师：负责项目的具体施工工作，包括材料采购、施工方案制

定和工程进度跟踪等。

三、合同管理岗位

合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作，确保项

目的合法合规。

1.合同经理：负责项目合同的谈判和签订工作，监督合同的执行情

况，并处理合同中的纠纷和变更。

2.合同助理：协助合同经理完成各项工作任务，负责合同文件的整

理和保存，跟踪合同履行情况。

四、成本控制岗位

成本控制岗位主要负责项目的成本管理和控制工作，确保项目在预

算范围内完成。

1.成本经理：负责项目的成本估算和预算编制工作，监督项目的成

本执行情况，并提出成本控制建议。

2.成本工程师：负责项目成本的核算和分析工作，跟踪项目各项费

用支出，及时发现并解决成本问题。
五、采购管理岗位

采购管理岗位主要负责项目材料和设备的采购工作，确保项目的供

应和物资管理。

1.采购经理：负责项目材料和设备的采购计划和采购管理工作，与

供应商进行谈判和协商，并监督采购合同的履行情况。

2.采购助理：协助采购经理完成各项工作任务，负责采购文件的整

理和保存，跟踪采购进度和物资供应情况。

六、验收监督岗位

验收监督岗位主要负责项目工程的验收和监督工作，确保项目符合

相关标准和要求。

1.验收经理：负责项目工程的验收计划和组织工作，监督验收过程，

并参与验收评估和验收报告的编制。

2.监理工程师：协助验收经理进行工程项目的监督和检查工作，确

保工程质量和施工进度的符合要求。

以上是建设单位工程部各岗位的职责介绍，每个岗位都承担着不同
的职责和任务，共同推动工程项目的顺利进行。通过合理的协作和分

工，工程部能够有效地组织和管理工程项目，实现建设目标。