ABC分类法在仓储中的应用论文.doc

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摘要
我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象，通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。另外通过列举上海某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性。

关键词：ABC分类法仓储管理应用

目录
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc297567930"1ABC分类法概述 PAGEREF_Toc297567930\h3
HYPERLINK\l"_Toc297567931"1.1ABC分类法的概念及基本原理 PAGEREF_Toc297567931\h3
HYPERLINK\l"_Toc297567932"1.2ABC分类法的原则 PAGEREF_Toc297567932\h4
HYPERLINK\l"_Toc297567933"1.3ABC分类法的作用 PAGEREF_Toc297567933\h4
HYPERLINK\l"_Toc297567934"2ABC分类法控制管理 PAGEREF_Toc297567934\h5
HYPERLINK\l"_Toc297567935"2.1ABC分类法的控制方式及管理 PAGEREF_Toc297567935\h5
HYPERLINK\l"_Toc297567936"2.2ABC分类管理法应该注意的问题 PAGEREF_Toc297567936\h6
HYPERLINK\l"_Toc297567937"3ABC管理法的具体应用步骤 PAGEREF_Toc297567937\h8
HYPERLINK\l"_Toc297567938"4ABC分类法的实例及分析 PAGEREF_Toc297567938\h10
HYPERLINK\l"_Toc297567939"4.1上海家具制造企业实例 PAGEREF_Toc297567939\h10
HYPERLINK\l"_Toc297567940"4.2ABC物料控制采取的措施 PAGEREF_Toc297567940\h12
HYPERLINK\l"_Toc297567941"设计体会及改进意见 PAGEREF_Toc297567941\h14
HYPERLINK\l"_Toc297567942"参考文献 PAGEREF_Toc297567942\h15


1ABC分类法概述
1.1ABC分类法的概念及基本原理
ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。
ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。
ABC分类法具体含义如表1和图1所示。

表1ABC库存分类法
类别
品种数占全部品种比例％价值占总价值比例％A5％一15％70％一80％
B20％一30％15％一25％
C60％一70％5％一10％

图1
1.2ABC分类法的原则
1．成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。
2．“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优。
3．适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。
1.3ABC分类法的作用
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