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不当督导与组织承诺、工作投入的关系研究任务书
一、选题背景
在企业管理中，督导是组织对员工工作进行监督、指导、考核、评价的管理方法。督导可以提高员工工作绩效，推动企业整体良性运转。然而，如何正确地进行督导，才能确保其对员工产生积极影响呢？有些督导可能对员工不公正、不详细地评价，或者没有兑现给员工的承诺，这样会引起员工的不满、失望和抵触，甚至会影响员工的投入和工作质量。这对企业的运营和管理带来不利影响，因此研究不当督导与组织承诺、工作投入的关系，对于企业管理来说具有重要的现实意义。
二、研究目的和意义
本研究旨在探究不当督导对员工的投入、组织承诺的影响，以及适当的督导方式对员工工作绩效的提高作用。具体目的如下：
1.研究不当督导对员工工作投入的影响机制；
2.探讨不当督导与组织承诺之间的关系；
3.探究适当督导方式对员工工作绩效的提高作用；
4.分析如何建立有效的督导机制和改善督导方式，以提高员工工作绩效，同时为企业管理提供参考和借鉴。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）不当督导的定义和表现形式
（2）不当督导对员工工作投入的影响机制
（3）适当督导方式对员工工作绩效的影响
（4）组织承诺与不当督导的关系
（5）改善不当督导的方法与对策
2.研究方法
（1）文献综述法：梳理国内外相关文献，了解前人在此领域的研究成果、经验和方法；
（2）问卷调查法：直接对企业员工进行问卷调查，研究员工对不当督导、工作投入、组织承诺的看法和评价；
（3）案例分析法：采用实际案例分析的方法，探究不当督导、工作投入、组织承诺之间的关系，并提出改进建议；
（4）数据统计和分析法：对收集到的数据信息进行统计和分析，检验假设、提出问题、解决问题、评价结果和总结发现。
四、研究预期成果
通过本研究，可以得出以下预期成果：
1.深入了解不当督导对员工工作投入、组织承诺的影响机制，揭示其内在联系和作用；
2.确定不同管理风格下的适当督导方式，为企业提高员工工作绩效提供实质性的帮助和指导；
3.分析组织承诺对督导方式的作用，为企业建立与员工良好的关系提供借鉴和思路；
4.提出改善不当督导的方法和对策，为企业落实优质管理提供方法和路径。
五、研究的可行性和局限性
1.可行性：该研究的可行性高，因为现在很多企业都面临督导效果不佳、员工不满、出勤率低、员工流失等问题，需要寻找解决方法，这个问题具有较大的实际意义和可操作性，也容易进行问卷调查和实地观察等实证研究。
2.局限性：本研究依赖员工自我评价和自我揭示，因此存在主观性。此外，研究中的概念定义、样本选择等因素会影响研究的可行性和客观性。