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M照明工程公司的竞争战略研究的开题报告
一、研究背景
随着社会的不断发展和经济的高速增长，人们对生活质量的要求越来越高。其中，照明是生活中必不可少的一部分，对于人们的生活、工作和学习都有着重要的影响。因此，照明工程公司的发展具有非常大的市场潜力，而竞争战略则是企业实现可持续发展的重要手段。
M照明工程公司是一家新兴的照明工程公司，目前仍处于起步阶段，但具有很大的发展潜力。在这个行业中，市场竞争非常激烈，因此制定适合自己的竞争战略非常重要。而本次研究将以M照明工程公司为切入点，探究其竞争战略的制定及执行。
二、研究目的及意义
本次研究的目的是对M照明工程公司的竞争战略进行研究，探究其竞争战略的制定及执行。具体来说，研究将围绕以下几个方面展开：
1.分析行业现状及市场竞争状况，揭示竞争对手的优势与劣势，为确定公司的竞争地位提供依据。
2.探究公司的SWOT分析结果，识别公司的内部优势与劣势，以及外部机会和威胁，为制定竞争战略提供帮助。
3.分析公司目标市场和客户需求，确定市场营销策略和差异化竞争战略。
4.制定合适的收益模型，为公司的盈利能力提供支持。
研究的意义在于，可以帮助M照明工程公司了解自己在行业内的地位，评估自身的优劣势及竞争环境，制定相应竞争战略并加以贯彻执行，提高市场份额和盈利能力。
三、研究方法
本次研究将采用以下方法：
1.文献综述法：通过收集相关文献、查阅行业分析报告和相关案例，深入了解照明工程行业的现状，发掘行业的发展机遇和挑战。
2.访谈法：将对M照明工程公司的现任和前任高管、销售人员、设计师、工程师进行深入访谈，以了解公司的内部情况和竞争优劣势，并探讨公司的竞争战略制定和实施情况。
3.问卷调查法：对公司的目标客户和分析对手的行业从业者进行问卷调查，以发掘市场需求和行业趋势。
四、研究内容及进度安排
本次研究的内容包括：
1.行业及公司分析
2.SWOT分析
3.目标市场分析
4.市场营销策略分析
5.差异化竞争战略制定
6.竞争收益模型制定
7.实施和评估
研究进度安排如下：
1.文献综述和访谈：两周
2.问卷调查：一周
3.分析与总结：两周
4.报告编写：两周
五、预期成果
本次研究的预期成果包括：
1.行业及公司分析报告
2.SWOT分析报告
3.目标市场分析报告
4.市场营销策略报告
5.差异化竞争战略报告
6.竞争收益模型报告
7.实施和评估报告
六、结论
本次研究旨在帮助M照明工程公司制定适合自己的竞争战略，并加以贯彻执行，实现公司的快速发展和可持续发展。我们相信，通过深入研究和分析，可以为M照明工程公司提供有力的决策支持和实施建议，推动公司向更高层次发展。