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MM公司乙烯产品供货流程再造的研究的中期报告
根据MM公司乙烯供货流程的再造研究，中期报告如下：
需求方面：
1.订货方式：现行的订货方式主要是电子邮件和电话，存在订货流程繁琐、易出现误差和难以跟踪订单等问题。建议采用在线订货系统，供应商与客户在系统中进行线上交互，实现订单信息的自动化处理和跟踪。
2.量化需求：需求方通常使用近似估计的方法确定订货量，难以准确把握市场情况和客户的实际需求。建议采用基于历史数据、趋势预测和市场分析等因素的预测模型来估计需求量，以便更准确地满足客户需求。
3.传票管理：现行传票管理普遍存在流程不明、手写难辨、传输速度慢等问题。建议使用电子传票和条形码等技术，实现自动化处理和快速准确的数据传输。
供应方面：
1.策略性采购：现行采购方式主要是当季采购，可能存在价格波动和资源不足等问题。建议采用策略性采购模式，根据市场情况和供应商的资质、能力等因素，选择合适的时间和方式进行采购，以实现稳定的供应和最优的采购成本。
2.仓储管理：库存管理存在订单不匹配、仓位浪费、物品损毁等问题。建议使用先进的库存管理技术，如自动化贮存系统和条形码扫描器等，扩大仓储容量，减少物质损失并提高效率。
3.物流管理：目前运输物流主要采用陆运和海运，存在运费高、速度慢、风险大等问题。建议增加其他运输方式，如铁路、航空等，根据不同的运送成本和时间，选择最优的运输方式。
综上所述，我们建议采用在线订货系统、预测模型、电子传票和条形码等技术，实现订单信息的自动化处理与跟踪等改进，推进策略性采购和库存管理，提高物流效率，以实现更加优化的乙烯产品供应流程。