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变革型领导对员工工作绩效影响机制研究的中期报告
本次研究旨在探讨变革型领导对员工工作绩效的影响机制，通过实施问卷调查和实验研究的方法，收集数据并初步分析结果。
一、调查问卷设计
本次调查问卷共分为两个部分：变革型领导的评价和员工工作绩效的评价。其中，变革型领导的评价包括变革型领导行为和变革型领导风格两个维度，员工工作绩效的评价包括工作产出、工作质量和工作效率三个维度。问卷采用5分制，1代表非常不同意，5代表非常同意。
二、实验研究设计
本次实验设置了变革型领导样本组和控制组。两组在实验初始时都完成了基准测试，然后变革型领导样本组接受了变革型领导培训，随后再次进行了测试，控制组则没有接受任何培训，直接进行了后续测试。变革型领导培训主要包括培养变革型领导思维和技能、提高领导沟通和激励能力等内容。实验结果以员工工作绩效为评价指标，比较两组的工作绩效变化情况。
三、初步结果分析
1.调查问卷结果分析
变革型领导的评价得分较高，其中变革型领导行为的得分略高于变革型领导风格的得分。员工工作绩效的评价得分也较高，其中工作效率的得分略高于工作产出和工作质量的得分。
2.实验研究结果分析
实验结果显示，变革型领导样本组员工的工作绩效有明显的提升，而控制组员工的工作绩效没有显著变化。
四、后续研究计划
本研究将继续深入探讨变革型领导对员工工作绩效的影响机制，并考虑加入其他影响因素的分析，以提高研究的科学性和实用价值。