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BS集团全面预算管理案例研究的任务书
任务：对BS集团的全面预算管理进行案例研究，包括其预算编制、执行、控制、调整等方面的管理模式、技术手段和经验做法，并总结出具有参考价值的管理经验，提出完善建议。
具体研究内容：
1.BS集团的预算编制流程、方法和技术手段，并分析其合理性和有效性；
2.BS集团的预算执行管理模式、监督机制和成果评价体系，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面；
3.BS集团的预算调整机制和应对措施，包括应对突发事件、项目变更等方面；
4.对BS集团预算管理的优点、不足和存在的问题进行深入剖析，提出完善措施和建议；
5.通过与其他企业的预算管理进行对比，进一步总结和提炼出BS集团的优秀经验和值得借鉴的理念、方法和策略；
研究方法：
1.文献研究法：通过查阅相关文献，掌握BS集团的预算管理流程、技术手段、管理模式和经验做法；
2.实地调研法：深入BS集团实地调研，了解其预算管理的具体情况、面临的问题及解决方案；
3.专家访谈法：针对BS集团的财务主管、预算管理专家等进行访谈，获取他们的实践经验和管理思路。
研究成果：
1.编写一份研究报告，内容应包括：BS集团预算管理概述、预算编制、预算执行、预算调整、优缺点及建议等；
2.分析比较不同企业的预算管理模式，提出有针对性的建议；
3.给BS集团的预算管理指导和其他企业的参考提供建设性意见。