策划部工作管理制度.doc

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策划部工作管理制度第一章总则
第一条为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，更大的发挥营销策划工作的作用，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作。第二章市场信息管理第二条市场信息管理的目的是加强对分公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。第三条市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。第四条房地产行业企业信息包括以下内容:⑴区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。⑵区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。⑶区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。⑷区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。第五条区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方性政策、条例、规定等。第六条本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括：⑴区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。⑵区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。⑶本地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。第七条分公司在区域市场内所开发的项目基本情况、项目特点、销售情况、客户情况等。第八条营销策划人员以月或季度为单位，定期对区域市场内的各类信息进行收集。营销策划主管可依据信息收集工作的需要与销售主管沟通或提请营销部经理同意安排销售人员参与。第九条对搜集的各类信息营销策划人员应进行分类整理、分析后以电子版形式存档。第十条营销策划人员营随时关注区域市场内各类信息的变动情况，并对存档的信息资料进行更新。第十一条对收集整理好的各类信息资料，营销策划主管应及时以书面形式向营销部经理汇报。同时与销售主管沟通，依据销售工作需要向销售人员传达各类市场信息。第三章媒体管理第十二条媒体管理的目的在于通过加强对区域市场内各类媒体的沟通、协作，建立公司与当地媒体的良好关系，以达到有效的利用媒体为公司和项目服务的目的。第十三条媒体管理的内容包括：⑴对区域市场内各类媒体自身情况建立信息档案。⑵利用公司或项目工作需要建立良好的媒体关系。⑶日常工作中加强与媒体的沟通。媒体管理的内容包括对当地报纸、电视、广播、网络、广告设计公司、广告