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公司个人工作计划

公司个人工作计划【荐】时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家收集的公司个人工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司个人工作计划11、把握定位原则（1）定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。（2）若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。（例）①市场目标（1）销售目标6000万（增加率25%）（2）市场占有率30%（增加率5%）②市场战略（1）尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。（2）在10～12月的旺季实施销售战计划。③托办事项（1）1997年10月～1998年9月年度广告计划提出。（2）1997年10月～1997年12月销售战计划提出。2、如何提示广告目标（1）应在计划书的某一部分提及广告对marketing策略的功用。（2）假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。（例—a）（3）在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。（例—b）（4）在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。（例—c）（例—a）广告目标（目标30～40岁女性）·将知名率由58。5%，提高到75%。·将未使用者的试用率提高到15%。（例—b）广告目标·目标与市场的认知率提高到60%。（例—c）广告目的·彻底使大家知道某某campaign。·建立某某品牌映像（brandimage）。3、现状分极及优劣点的提示（1）有关广告计划现况的掌握。（2）若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。（3）若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。（4）记述内容应注意到因果关系。（5）避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。（6）即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。4、广告计划资料的处理方法（1）除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。（2）广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。（3）定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。（4）附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。（5）供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。5、计划重点的提出方法（1）若须将广告s。p、p。r等计划同时提出，则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的'兴趣。（2）有关作品或s。p等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。（3）应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。（4）应尽量说明客户接受计划案的"主轴"（广告演员性格、广告标题、价格、规模效率）。（5）强调其他竞争对手所没有的优点。（6）强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。（7）将症结点列入提案理由内，即可提高客户对计划案的信赖度。6、媒体选用理由的提示方法（1）若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。（2）依mediaunit及mediavehicle等顺序来说明选用理由。media以说明其功效为主，unit以表现效果来说明，vehicle则以费用效率来说明。（例—a）。（例—a）媒体选用理由表16.2.58、广告作品的提示方法（1）明确提出广告表现的重点①提出商品概念及其概念的依据。②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。③强调广告演员及商品概念的关系。④强调对诉求对象的说服点。⑤强调广告表现的方法。⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。（2）根据销售重点说明选用广告重点的理由（3）以salestalk方式说服客户接受广告作品（4）说服的技巧①以竞赛方式②以双边淘汰方式。③以两极端比较方式衬托作品特点。④以filter方式将idea过滤。（例—a）广告作品的说服9、s.p及p.r计划案类的提示方法（1）按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。（2）利用图形将各有关计划的关联性表示的。（3）salescampaign的实施，应将"物"及"情报"间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。（4）不必另行设计即可将同样的内容提供预dealer。（5）以广告作品的说服方式来对客户说服s。p制作物。（6）s.p制作物应提供样品（模拟品）。（7）s.p计划的预算金额可不必详列于计划书，但须列入个别idea的预计费用。10、广告效果预测的说明方法（1）若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。（2）若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。（3）不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。（4）不昨列vehicle