《管理体系》之推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司.doc

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推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司

近几年来，随着胜利油田物探公司市场的拓宽，安全要素及队伍管理都发生了很大的变化，安全管理的难度进一步增大。在这类新情势下，为加强包括安全在内的各项基础工作管理，更好地促进基层建设，公司审时度势，把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口。1999年8月份，公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线，HSE管理的推广工作开始启动。经过公司干部职工3年多的努力，HSE管理收到了很好的成效，现介绍如下。一、推行HSE管理的步骤1转变全员的思想观念公司通过内部电视台、信息等媒介，从国际国内地震勘探市场竞争日趋激烈的情势谈起，大力宣扬推行HSE管理是公司适应市场经济发展的需求，加强全员的优患认识和紧迫感。通过举办各级领导干部HSE知识讲座、职工HSE知识培训班，和开展HSE知识竞赛和演讲等活动，大力进行HSE知识的宣贯，使广大干部职工逐渐接受了HSE管理的理念。同时，通过约请物探局、GSR公司的专家进行骨干人员的培训，做好了人员上的预备。2选树典型，抓好试点工作公司把2188队、2183队作为HSE试点单位，在给予物力支持的同时，帮助制定HSE作业计划并组织实施。期间，通过努力改善职工的工作生活条件、关注职工身心安全和健康，调动了职工的热情，引导他们积极参与到HSE管理工作中来。3以点带面，在公司内部全面推行HSE管理公司先后多次召开现场会，总结推广试点单位的经验，带动了其他单位HSE工作的开展。同时，公司领导层推广HSE管理的坚定决心和不遗余力的工作风格，打消了部分下属单位领导干部的消极观望和等待心思，促使他们积极组织开展工作。由于措施得力、方法得当，使得公司人齐气顺，很快掀起了HSE管理工作的高潮，强化HSE管理体系的运转，成为公司经营管理工作的主旋律。二、实施HSE管理的具体做法1建章立制，齐抓共管，推动了HSE管理的开展HSE管理涵盖了生产经营管理的方方面面，是一项系统工程，需求公司各本能机能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与，只需这样，才能把HSE落到实处。公司成立了HSE管理委员会，三、四级也相应成立了领导小组，并下设专职HSE监督。为使HSE管理落到实处，公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的HSE职责，明确了各自的工作范围和工作责任。公司各本能机能部门、各单位，也迅速调整本人的角色，把工作本能机能由单一的管理型转变到管理、服务和调和上来，坚决贯彻履行公司的决议和有关规定，确保公司HSE管理渠道的畅通。公司及各单位都制定出了HSE的方针、目标，行政正职作出了慎重承诺，在资源上给予大力支持。为加强HSE管理的力度，公司成立了HSE监督站，向重点生产区块和项目派出HSE监督。为促进HSE管理的规范化、科学化，公司制定《物探公司领导干部和本能机能部门的HSE考核办法》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度，公司每月组织有关部门对三级单位进行月度HSE检查，季度进行综合考评，并将此项考核结果与年度双文明评比挂钩。同时，针对地震队出工前的验收，二线单位的车间、油库、液化气站、工房、办公楼等关键生产环节和关键部位制定了10个类别的《HSE检查考核细则》，并印制了《事故隐患整改通知单》，把以往随意性、蜻蜓点水式的安全检查，转变为程序化、规范化的HSE评价式检查。2001年，公司实行了地震勘探项目HSE管理部门分工负责制，规定谁验收谁在《HSE工作检查验收单上》签字，谁签字谁负责，凡是本部门负责验收的项目，要负责到底，由本部门定期进行检查、审核，监督全部施工过程，做到责任清查、问题连带，加强了本能机能部门的责任心。2以人为本，强化培训，全员的HSE素质得到提高从1999年以来，公司采取送出去、请进来和内部多级培训的方式，参加和举办了30多个班次的专项HSE培训班，对职工进行了基础知识、基本技能和应急能力的培训。一是注重管理人员的HSE培训。公司每年都从地震队选派人员参加物探局举办的“地震队HSE监督”培训班，目前已培训了140人。自2000年以来，先后选派16人参加了集团公司、国际地球物理承包商协会举办的HSE管理培训班。公司在2001年5月份约请英国GSR公司的资深顾问举办了为期一周的HSE培训班。通过不同途径，为公司培养了一批中高级HSE管理人才。二是对特殊工种操作人员，按上级有关要求送出去培训，做到持证上岗。三是对广大职工，重点进行责任制、安全操作规程和HSE实施程序的培训。四是对季节工，重点进行安全常识和安全操作规程的培训。为推动HSE培训的深入，公司每年都有自下而上层层举办演讲、知识竞赛等活动，极大地调动了职工的学习积极性，全员的HSE认识和操作技能得