公司高层岗位职责.doc

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经理岗位职责
领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
1、制定和实施公司总体战略
领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
2、制定和实施公司年度经营计划
根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
3、建立良好的沟通渠道
负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
5、主持公司日常经营工作
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
二、权力
1、公司日常经营管理决策权；
2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权；
3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；
4、对公司各项工作的监控权；
5、对公司员工奖惩的决定权；
6、对下级之间工作争议的裁决权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
8、公司预算内的财务审批权；
9、总公司赋予的其他权力。
三、协调关系
1、内部协调关系:高层管理人员，公司各部门
2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

副总经理岗位职责
负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理
1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划
负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划；监督租赁公司贯彻执行国家