S架构的某高校办公资产管理系统的设计与实现的任务书.docx

基于B/S架构的某高校办公资产管理系统的设计与实现的任务书
任务书
一、项目背景
随着高校规模的扩大和信息化建设的不断深入，高校的办公资产管理成为了一个相对重要的问题。现有的手工记录、Excel表格管理等方式已经无法满足大规模高效的要求，同时也存在着资产管理混乱、信息不透明等问题。因此，本项目将基于B/S架构实现一个高校办公资产管理系统，旨在通过系统化、规范化的方式，提高资产管理的效率和可靠性。
二、项目目标
1.实现高校办公资产的录入、管理、查询、处置等基本功能。
2.建立较为完善的资产信息库，并实现资产清单的自动生成。
3.实现基于人员和部门的资产领用、归还、报废等操作，记录操作轨迹。
4.实现资产盘点、报损等功能，提高资产管理的可靠性。
5.实现以权限控制为基础的用户管理和系统安全保障。
6.实现资产管理系统的数据统计和分析功能，方便决策者做出合理的资产配置和管理。
三、项目计划
1.需求调研、分析和设计（1周）
2.系统框架搭建和数据库设计（2周）
3.功能模块开发（4周）
4.系统测试和调优（2周）
5.系统上线部署和使用培训（1周）
四、项目预算
1.服务器和数据库服务器：10000元
2.软件和开发工具：5000元
3.系统开发人员工资：30000元
4.培训费用：5000元
总预算：50000元
五、项目团队
1.项目经理：负责项目计划、进度跟踪和沟通协调。
2.系统分析师：负责系统需求调研、分析和设计，撰写详细的需求文档和技术方案。
3.架构师：负责系统框架和数据库设计，制定架构规范和技术标准。
4.开发工程师：负责系统开发和代码实现，完成各模块的开发和调试。
5.测试工程师：负责系统测试和质量保证，确保系统的稳定性和可靠性。
6.培训师：负责用户培训和技术支持，解决使用过程中的问题和难点。
六、项目交付
1.系统源代码和相关文档。
2.系统运行环境的安装和配置指南。
3.根据需求实现的所有功能的详细说明和使用文档。
4.系统的技术支持和维护服务。
七、项目风险
1.需求变更：用户需求变化可能导致项目进度延误和成本超支。
2.技术风险：开发过程中技术难点可能导致进度滞后和质量问题。
3.组织风险：团队组织和沟通不畅可能导致项目失败。
为了尽量减少风险，我们将严格按照项目计划和技术标准进行开发和管理，并及时沟通和反馈用户需求和问题。