定岗定编操作及案例分析.ppt

定岗操作实例培训从企业集成的业务模式出发，设计组织架构集团化公司管理的基本模式毛确定流程层次及其关键成功因素明确主要增值活动、业务流程和辅助流程根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构－某城市商业银行组织结构图根据企业的市场和自身的情况，确定了本企业的管理模式为操作管理型公司业务部的关键职责同时，明确各部门在主要职责上的决策流程和汇报关系例如，公司业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。
前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位。定编操作实例员工人数设计涉及的主要方面员工人数设计的前提条件员工总数设计的基本原则计算业务人员数量的关键指标选择人均经营利润作为价值指标某集团贸易类人员数量设计方案比较贸易类业务人员数量预测假设条件解释说明

业务人员数员工数量预测解释说明2005年贸易类员工结构预测最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制