项目管理技术在GEI大会移动视频直播项目中的应用研究的任务书.docx

项目管理技术在GEI大会移动视频直播项目中的应用研究的任务书
任务书
一、任务背景
近年来，随着数字技术的快速发展，视频直播成为互联网行业中备受关注的领域之一。现在的视频直播平台遍地开花，无论是短视频直播还是长视频直播，用户都能轻松地通过网络观看任何地方、任何时刻的直播。然而，视频直播平台的建设离不开项目管理技术的支持。在GEI大会移动视频直播项目中，项目管理技术的应用至关重要。
GEI大会（GlobalEnergyInterconnectionConference）是由国家能源局主办的全球顶级能源峰会，为国际间能源领域技术创新和商业合作提供高层次的展示、交流和合作平台。为了更好地推广GEI大会，提高会议的参与度和影响力，大会组委会决定在大会期间进行移动视频直播活动。这项工作需要高质量的技术条件和严格的项目管理，确保观众能够更好地感受会议现场的气氛，提高峰会的参与度和影响力。
二、任务目标
本项目的主要任务是在GEI大会期间，利用移动视频直播技术进行峰会的直播活动。通过建设高质量的技术平台，通过严格的项目管理，确保峰会的直播质量和效果。具体任务目标有：
1.建设高质量的直播平台。通过技术团队的努力，建设高质量的移动视频直播平台，保证峰会的直播质量和效果。
2.制定科学的项目管理计划。根据峰会的时间、人力、物力、财力等资源的限制条件，制定科学的项目管理计划，确保峰会的直播活动能够按期、按质量完成。
3.严格的项目管理控制。落实项目管理控制，制定合理的时间进度、质量标准和成本控制措施，确保直播活动的质量和进度。
三、任务流程
1.需求调研：对于GEI大会直播项目，首先需要从用户需求、技术要求、人力资源等方面进行全面调研，了解各方面条件是否具备。
2.平台建设：利用最新的移动视频直播技术进行平台建设，满足用户的需求。
3.项目管理计划制定：根据需求调研的结果，结合时间、人力、物力、财力等因素，制定合理的项目计划，确立项目管理的目标。
4.执行阶段：根据项目计划，逐步实施，落实项目管理控制，确保直播活动能够按期、按质量完成。
5.结束阶段：经过一段时间的直播活动，需要对整个项目进行总结、评估，了解项目中存在的问题和不足。
四、任务要求
1.根据项目要求，制定分解任务清单，将大任务分解成可行的小任务，方便后续的管控和调度。
2.建立有效的项目管理计划和进度安排控制，保证项目按进度顺利推进，每个阶段的任务能够按质量顺利完成。
3.强调各个团队成员之间的协调，保持良好的团队氛围。
4.注意项目信息的更新和备份，定期备份项目数据，确保项目数据的安全性。
5.项目推进过程中，注意与各个合作伙伴的沟通和协调，尽量达成共识，协力完成项目。
五、参考文献
1.张华华,刘春辉.项目管理[M].北京:中国水利水电出版社,2013.
2.年胜人,王家广.项目管理:项目市场化经营的思想与技术[M].北京:机械工业出版社,2011.
3.徐颖,魏汝金.项目管理实务[M].北京:中国电力出版社,2013.
4.沈非,姜自强.项目管理:从理论到实践[M].北京:中国铁道出版社,2013.