常州药业股份有限公司发展战略研究的任务书.docx

常州药业股份有限公司发展战略研究的任务书
任务书
一、任务背景
常州药业股份有限公司成立于1985年，是中国制药行业的龙头企业之一，在国内外制药市场上具有重要的影响力和市场地位。公司主要从事医药生产、销售、研发和物流服务，在肝病领域、心血管系统疾病等领域具有较强的产品研发能力和市场竞争力。
然而，随着国际贸易和市场环境的变化，公司面临着多重挑战和困境，如国际贸易壁垒、行业竞争加剧、产品研发不足等问题。因此，正确认识这些挑战和困境的根源，制定适当的发展战略，是公司未来发展的必然要求。
二、任务目标
1.分析公司目前所面临的挑战和困境，发掘其背后的原因和影响因素。
2.明确公司长期和短期的发展目标，制定可行的发展战略。
3.提出改善公司核心竞争力、提高市场竞争力的具体措施和建议。
三、任务内容和方法
1.任务内容
（1）公司经营状况的分析与评价
通过对公司经营状况的总体梳理和评价，包括财务状况、市场竞争力、产品研发能力等方面的情况，发现问题的根源和影响因素，阐明公司面临的挑战和困境。
（2）行业发展趋势和市场环境分析
通过对制药行业的分析，揭示行业内的竞争现状、技术发展趋势、国际贸易壁垒等方面的情况，把握市场环境的变化和动向，为制定发展战略提供依据。
（3）制定公司发展战略
根据公司目前的经营状况、行业发展趋势和市场环境情况，制定公司长期和短期的发展目标，明确发展方向，制定可行的发展战略。
（4）改善公司核心竞争力和提高市场竞争力的措施和建议
根据公司自身的情况和制定的发展战略，提出具体的改善公司核心竞争力和提高市场竞争力的措施和建议，为公司实现发展目标提供重要的支持和保障。
2.方法
（1）收集和整理数据
利用公司内部的数据和外部的市场信息，整理分析公司经营状况、行业发展趋势和市场环境等方面的数据。
（2）调研和分析
通过调研、访谈和问卷等方式，了解公司内部和外部的情况，分析公司面临的挑战和困境，并提出解决方案和建议。
（3）制定实施方案
根据内容和分析结果，制定实施方案和具体措施，明确落实步骤和责任人。
四、任务结果和要求
1.结果要求
（1）分析公司经营状况、行业发展趋势和市场环境等方面的数据和信息，阐明公司面临的困境和挑战原因。
（2）制定具有可行性和实施性的长期和短期发展战略，明确发展方向和目标。
（3）提出改善公司核心竞争力和提高市场竞争力的具体措施和建议，支持公司实现发展目标。
2.要求
（1）基于较完备的数据和信息，分析问题时要严谨、客观、全面、准确。
（2）制定发展战略和改善公司核心竞争力的措施和建议，必须具有可行性和实施性。
（3）提交任务成果后，需进行汇报和演讲，对所制定的发展战略和措施进行阐述和解释，回答相关问题。
五、任务进度和分工
1.任务进度
任务启动会议：2022年6月1日
收集和整理资料：2022年6月2日至6月15日
调研和分析：2022年6月16日至7月10日
制定方案：2022年7月11日至8月15日
提交成果：2022年8月16日
汇报和演讲：2022年9月1日至9月30日
2.任务分工
任务组组长：xxx
任务组成员：xxx、xxx、xxx
任务分工：
组长：负责任务组工作的组织和协调，把握任务进度和质量，负责任务成果的整合和演讲报告的撰写。
成员：负责各自分工的任务执行和成果的完成，保证任务进度和任务质量。