多品种中小批量的生产组织及生产作业计划.doc

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多品种中小批量的生产组织及生产作业计划
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年12月18-19日深圳；12月16-17日上海；12月23-24日北京
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程背景
生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！
学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
课程大纲
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥
·生产计划/物料控制先进组织架构
—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能
·生产计划与销售业务链接流程
—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司
—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
—某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
—预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式
—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断
—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析—
—东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析
—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动