中国联通在线计费系统(OCS)建设方案的任务书.docx

中国联通在线计费系统(OCS)建设方案的任务书
任务书：
项目名称：中国联通在线计费系统(OCS)建设方案
项目背景：
随着互联网、移动通信等领域的快速发展，近年来中国联通的用户数量和业务规模也在不断增长。为了适应客户需求和业务发展的需要，中国联通计划建设在线计费系统(OCS)以提高计费效率和准确性，提高客户满意度和信任度，为公司业务的持续增长提供保障。
项目目标：
本项目旨在提高中国联通现有计费系统的效率和准确性，降低计费错误率，提高客户体验和满意度，为客户提供更加便捷、准确、稳定、安全的在线计费服务，同时，为公司业务的持续增长提供保障。
项目范围：
在线计费系统(OCS)建设方案包括以下内容：
1.系统架构设计
2.系统功能设计
3.系统数据流程设计
4.系统安全设计
5.系统运营管理设计
6.系统性能管理设计
7.系统测试设计
8.系统实施与上线
项目实施计划：
1.系统架构设计：1周内完成
2.系统功能设计：2周内完成
3.系统数据流程设计：1周内完成
4.系统安全设计：2周内完成
5.系统运营管理设计：1周内完成
6.系统性能管理设计：1周内完成
7.系统测试设计：3周内完成
8.系统实施与上线：6个月内完成
项目实施计划总计：8个月
项目实施方式：
项目实施过程中采用分阶段实施的方式，将系统架构设计、功能设计、数据流程设计、安全设计、运营管理设计、性能管理设计、测试设计、实施与上线等分别实现，实现系统的高效性和稳定性。
项目成果交付：
1.在线计费系统(OCS)的完整设计方案，包括系统架构设计、功能设计、数据流程设计、安全设计、运营管理设计、性能管理设计、测试设计等所有相关设计方案。
2.在线计费系统(OCS)的实施方案，包括实施计划、实施流程、实施人员等所有相关实施方案。
3.在线计费系统(OCS)的测试报告，包括测试计划、测试用例、测试结果等所有相关测试文档。
4.在线计费系统(OCS)的实施成果，包括上线后的系统运行状况、服务质量等所有相关成果。
项目经费及资源安排：
1.本项目由中国联通公司自筹资金实施，所有项目费用由公司承担。
2.系统设计人员、实施人员、测试人员、运行维护人员等所有项目人员由公司内部人员组成。
3.所有相关工作，根据实际情况，由项目相关人员进行安排和协调。
项目评估和监控：
1.项目评估和监控由公司内部相关人员负责，监督项目进度、质量等方面的工作。
2.对于项目实施过程和成果的评估和监控，由公司内部专员进行评估和监控，进行项目进度、质量等方面的跟踪监测和评估，根据情况做出相应的调整和处置。
以上为本项目的任务书，所有参与人员应按照任务书进行具体的实施。本项目的完成，对于提高中国联通的服务质量和客户满意度具有重要的意义。