并购融资风险管理研究——以蓝色光标为例的开题报告.docx
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并购融资风险管理研究——以蓝色光标为例的开题报告.docx
并购融资风险管理研究——以蓝色光标为例的开题报告一、研究背景随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧,企业之间的并购合作越来越普遍并成为推动企业快速发展的重要方式之一。而在并购活动中,融资是必不可少的环节,但并购融资风险也相对较高,一旦管理不善就容易出现风险并直接影响到企业的经营和发展。因此,对于并购融资风险进行研究和管理,对于保障企业的稳定和健康发展具有重要的意义。以蓝色光标作为研究对象,可以借鉴其并购融资过程中出现的风险和管理经验,进一步探索企业在并购融资中的风险管理,为企业在未来的并购融资中提供有益的参
并购轻资产企业探究-以蓝色光标为例.docx
内容摘要自20世纪90年代以来企业并购活动一直方兴未艾。而在整个并购流程中对并购标的企业的估值无疑是最重要的环节。随着经济改革的深入和产业转型的加速影视传媒行业、广告行业、IT行业、科技行业等新兴行业迅速崛起众多轻资产企业应运而生。轻资产企业一般是那些在物质性、生产性的投入上相对较少的企业如在设备、基建、生产资料等物质方面相反对那些在隐性的方面如团队建设、销售渠道、经营模式、技术研发等方面投入的相对较多。这样的企业在很多“硬件”方面显得非常有限较少的固定资产较少但是在技术、专业、品牌、客户、团队
并购轻资产企业探究-以蓝色光标为例.docx
内容摘要自20世纪90年代以来企业并购活动一直方兴未艾。而在整个并购流程中对并购标的企业的估值无疑是最重要的环节。随着经济改革的深入和产业转型的加速影视传媒行业、广告行业、IT行业、科技行业等新兴行业迅速崛起众多轻资产企业应运而生。轻资产企业一般是那些在物质性、生产性的投入上相对较少的企业如在设备、基建、生产资料等物质方面相反对那些在隐性的方面如团队建设、销售渠道、经营模式、技术研发等方面投入的相对较多。这样的企业在很多“硬件”方面显得非常有限较少的固定资产较少但是在技术、专业、品牌、客户、团队
并购轻资产企业探究-以蓝色光标为例.docx
内容摘要自20世纪90年代以来,企业并购活动一直方兴未艾。而在整个并购流程中,对并购标的企业的估值无疑是最重要的环节。随着经济改革的深入和产业转型的加速,影视传媒行业、广告行业、IT行业、科技行业等新兴行业迅速崛起,众多轻资产企业应运而生。轻资产企业一般是那些在物质性、生产性的投入上,相对较少的企业,如在设备、基建、生产资料等物质方面,相反,对那些在隐性的方面,如团队建设、销售渠道、经营模式、技术研发等方面,投入的相对较多。这样的企业在很多“硬件”方面显得非常有限,较少的固定资产较少,但是,在技术、专业、
并购轻资产企业探究-以蓝色光标为例.docx
内容摘要自20世纪90年代以来,企业并购活动一直方兴未艾。而在整个并购流程中,对并购标的企业的估值无疑是最重要的环节。随着经济改革的深入和产业转型的加速,影视传媒行业、广告行业、IT行业、科技行业等新兴行业迅速崛起,众多轻资产企业应运而生。轻资产企业一般是那些在物质性、生产性的投入上,相对较少的企业,如在设备、基建、生产资料等物质方面,相反,对那些在隐性的方面,如团队建设、销售渠道、经营模式、技术研发等方面,投入的相对较多。这样的企业在很多“硬件”方面显得非常有限,较少的固定资产较少,但是,在技术、专业、