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1.xx集团:在整个随州政府围绕专车打造一条完整的产业链,为市内的专车厂家服务。截止2016年,随州工商登记入库大约2000多个网站,经营主体1000多户(企业及个人),市工商局发放电子链接标识500多家。在随州已经形成规模稳定的专用汽车产业链,并且在随州有种全民销售的氛围。随州政府根据《关于申报2016年市级电子商务发展专项资金项目的通知》(随商发〔2016〕48号)精神,按照聚集发展、扶优扶强、示范引领的原则,各地商务部门会同财政局,对电商企业进行了评优筛选,项目扶持金额在3--20万元之间。2014年随州市政府本市内的电子商务产业园投资5000万元。随州龙头企业程力集团在2016年的年销售额为19.5亿,其中15.6亿为网络销售,电子商务销售额的比重达80%,就程力产业园内从事电子商务的人员达5000人之多。(就目前而言程力集团以及整个随州对于专用汽车电子商务是成熟稳定期) 2.xx重科:为了有效协同工程机械板块市场管理体系变革,将配件销售业务引导至线上,使电商平台成为配件销售唯一入口,为事业部(含供应链事业部)、营销大区、供应商提供综合业务支撑;(中联计划三个阶段走1.调整期(统一入口)2.过渡期(优化)3.成熟期(自运营)经过2年的运行目前中联还处于过度期的初级阶段) xx重科的三个阶段为搞好资源整合,提高产业创新能力,做大做强我们的专车产业,我们建议学习综合程力集团和中联重科的经验,建立全新体制和管理模式提出以上四点建议。此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!