苏南家族企业接班人胜任力模型构建及应用研究——以XX集团为例的开题报告.docx

苏南家族企业接班人胜任力模型构建及应用研究——以XX集团为例的开题报告
一、选题背景及研究意义
随着我国经济快速发展，越来越多的家族企业进入了创业期，进而面临接班问题。然而，接班人的胜任力不足可能影响家族企业未来发展。当前家族企业不断面临提高管理素质、提高激励机制等多方面的挑战，在此背景下，依托于家族企业人才的选拔、培养及提高管理能力成为关键，研究家族企业接班人胜任力模型构建及其应用，将有助于提高接班人的胜任力，促进家族企业的可持续发展。
二、选题意义
本研究以XX集团为例，考察家族企业接班人的胜任力模型，对于深入探究家族企业接班人的胜任力模型有着重要的现实意义。具体来说，对于家族企业而言，研究其接班人的胜任力模型，可以使企业在接班人选择和培养方面更有针对性，有助于取得更好的经营成绩，进而促进企业的快速发展。此外，研究家族企业接班人的胜任力模型也有利于探究家族企业的管理机制及其发展瓶颈，以期能为其他家族企业的管理发展提供参考。
三、研究内容和方法
1.研究内容
本研究将以XX集团为研究对象，围绕家族企业接班人的胜任力模型展开研究，具体研究内容包括：
（1）探究家族企业接班人的胜任力模型，包括个人素质、技能、知识、能力以及经验等方面的构成及其影响因素；
（2）剖析XX集团接班人的胜任力现状，了解其现阶段的胜任力优点、缺点和不足；
（3）分析家族企业接班人胜任力模型构建的动因及其实现路径，探究家族企业的接班人选定及培养机制，为优秀接班人的培养提供指导。
2.研究方法
本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，通过分析家族企业接班人的胜任力现状、XX集团接班人以及家族企业的接班人培养机制，构建家族企业接班人胜任力模型，并通过实证研究的方式，验证模型的有效性。
四、预期结果
本研究将会在家族企业接班人的胜任力模型构建和应用方面提供以下预期结果：
（1）构建针对家族企业接班人的胜任力模型，帮助家族企业合理筛选并培养优秀的接班人；
（2）发现XX集团接班人胜任力现状，为企业提供针对性的后继人才培养方案；
（3）提高家族企业接班人胜任力，促进家族企业的长期发展。
五、进度安排
本研究计划完成周期为6个月左右，具体进度安排如下：
第一阶段：文献调研和选题备案（1个月）
第二阶段：问卷调查和实证分析（2个月）
第三阶段：深度访谈和模型构建（2个月）
第四阶段：撰写论文和答辩（1个月）
六、参考文献
（1）杨超，2015.家族企业接班人培养的思路与对策.创业研究，(03):182-183.
（2）朱辉，苏生大，2016.家族企业接班人胜任力培养研究.前沿，(14):128-129.
（3）吴蕾，2017.家族企业接班人的胜任力与培养研究.商业经济，(18):228-229.