仪器仪表管理办法.doc

调试仪器仪表管理办法
第一章总则

1、随着科学技术的发展，生产对仪器的性能、功能、精度的要求不断提高，投资费用也越来越多。根据现有设备的情况，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，并使之经常处于良好技术状态，对发展生产、提高经济效益有重要意义。为了进一步改善和加强检修调试仪器仪表管理，做到科学管理，合理使用仪器、工器具，减少不必要的损失，提高工作效益，保证正常检修工作，特制定本制度。

2、仪器管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对仪器实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，，提高利用率，为促进生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到在满足检修仪器需要的前提下使用经费最少的目的。

第二章仪器管理机构设置及人员配备
（一）管理人员
1、检修队应把仪器管理列入主要议事日程，并有一名队级领导分管仪器管理工作。分管仪器副队长负责仪器的规划、购置、管理、维修等方面的领导与决策工作。检修队应根据上级有关方针、政策和规章制度，制定本单位仪器管理实施细则。检修队分管领导职责：
（1）贯彻执行国家对仪器管理的方针、政策及上级有关规章制度、计量法规：
（2）组织编制和审查检修队仪器管理制度、细则、仪器长远规划、更新改造计划及购置计划；参与仪器长远规划、更新计划及年度计划的论证；
（3）指导并检查班组和实验室仪器全过程管理的执行情况；
（4）审批精密、贵重进口仪器的分配使用方案、外借、出租以及仪器闲置、封存、启用、报废、处理与事故处理。
（5）负责检修队对所有仪器的统一调度。

2、检修队应设立仪器主管部门，归口负责本单位的仪器管理工作。对仪器实行统一管理，统一计划，统一购置，统一调度，统一计量和修理，统一报废处理，并使之经常处于良好技术状态，充分发挥其作用，不断提高仪器的完好率和利用率。聘请对相关仪器的性能有深入了解和应用技术比较全面的技术人员为指导教师，开展仪器讲座，不定期对调试有关人员进行培训。
仪器管理组职责：
（1）贯彻执行国家和上级有关计量仪器管理的各项规定，负责本单位仪器全过程的管理；
（2）编制本单位仪器管理实施细则；
（3）编制仪器长远规划、更新计划、年度购置计划、临时采购计划，并负责订货、验收。
（4）参与本单位生产的全过程，掌握并解决生产中提出的测试要求；
（5）建立仪器各称帐卡，管理本单位的仪器，并按规定负责向上级填报各种报表资料；
（6）负责仪器维修、计量和周期检定；
（7）做好仪器的存放、闲置、封存、报废及处理；
（8）组织并参加仪器管理的经验交流和协作等活动，组织本部门的业务学习和技术培训。

3、检修队应配备足够数量的仪器管理人员（包括管理、修理等各类人员），人员素质必须具有相当于中专以上文化水平，仪器管理人员应保持相对稳定，具体负责所有仪器的管理、使用、养护、维修等具体工作。实验室、班组等使用单位，应根据情况设置专（兼）职仪器管理员，以适应仪器管理的需要。管理人员应以本职工作为主，应树立服务意识，专职管理人员应不影响本职工作任务。违反此规定者要承担相关责任，包括被从该岗位上辞退。
管理人员职责：
（1）参与检修队仪器长远规划及更新计划、年度计划的论证；
（2）管理检修队固定资产仪器的帐、卡；
（3）按上级有关规定，对固定资产仪器严格提取折旧；
（4）协同检修队做好仪器的闲置、封存、启用、报废及处理；
（5）会同机电管理科定期做好仪器的清查。

4、仪器使用人员职责：
（1）仪器使用人员必须遵守制定的仪器管理制度、细则，保管好使用的仪器及仪器附件、资料，精心爱护仪器，保持清洁，放置有序；
（2）要熟悉仪器性能和操作方法，严格遵守操作规程；
（3）必须服从检修队对仪器的统一调度，按时借还，按仪器周检计划及时送检；
（4）仪器出现故障应立即关机停用，送修理部门修理，不得私自拆修，发生责任事故应按事故处理的有关规定严格执行；
（5）仪器非经班组批准，不得私自携出检修队外；
（6）及时向检修队反映仪器质量状况和对仪器的测试要求。（二）、实验室及仪器库
1.为了充分发挥调试仪器仪表的作用，维护仪器设备的正常运转，检修队设实验室，主要用于油试验和常用仪器存放。
2.在规定的上班时间内，实验室在职人员可随时进入实验室工作，除管理人员外其他人不能入内或操作。
3.实验室仪器在不影响本室工作的前提下，对外开放，为职工学习操作技术提供条件。
4.仪器设备的使用由管理人员负责，必须提前进行预约登记，未按规定登记者，不给予安排。建立严格的仪器借用登记制度，不得私自借给他人。凡擅自借出者一经发现罚款500元。
5.保持实验室内安静，禁止在实验室内打闹、喧哗，禁止在实验室内会客、进餐，禁止把小孩带进实验室。
6.维护公用实验室卫生，禁止在