企业决策支持系统原理与仿真ppt课件.ppt

现代企业决策仿真现代企业管理的核心是经营，经营的重点在于决策。本系统根据现代企业经营决策基本原理，借助计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出了若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、市场销售决策、生产组合决策、生产物料采购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成本核算、盈亏计算以及资产负债计算等主要内容有机地融为一体。通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定营销战略对企业经营成果的影响,获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。第一节外部经济体系间的关系……5
第二节企业部门构成原理……85
第三节企业决策实验过程……129
第四节企业优化决策支持仿真……1671.1致新任董事会的一份信
1.2与采购市场的关系
1.3与股东之间的关系
1.4与银行之间的关系
1.5与销售市场的关系
1.6与国家之间的关系
1.7与劳动力市场的关系致新任董事会的一封信
亲爱的新任董事会成员：
我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。
正如你们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。
我们企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设备市场上作了些富有成效的工作。去年（第0周期），我们获得了2712万元的销售额，市场占有率为20%（全班学员分为5个企业时为20%，若分为4个企业则为25%······），税后利润214万元。
去年共有132名职工在我们企业从事工作。另外，我们还聘用了40名销售人员，以生产和销售E型和B型激光打印机。
应当重视激光打印机不断取代喷墨打印机的这种发展趋势。激光打印机作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，激光打印机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。
然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。
我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住市场机会。
作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。
祝你们成功，
顺致衷心的问候！
前任董事长市场经济条件下的现代工业企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性系模拟企业模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为：
采购市场──企业分别以X，Y和Z的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。银行──企业生产经营活动所需资金不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款三种。贷款期满，企业应向银行还本付息。企业如有多余资金，可向银行购买有价证券，以其利息作为收入。

销售市场──企业生产的产品必须在销售市场上进行销售，通过销售获得的收入首先用于支付企业的各项生产经营活动费用。若有结余，即为企业经营盈利。国家──企业经营状况在一定程度上会受国家政策影响。国家保护企业的合法经营，企业经营如有盈利，须向国家缴纳税收。

劳动力市场──企业根据销售、
生产和产品研究开发等工作需要，可
向劳动力市场招聘或辞退人员。与此同时，将会形成相应的招聘或辞退费用。与之相适应，仿真系统又构造出企业内部的八大部门：

销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。各部门具体构成原理如下。2.1销售部门构成原理
2.2生产部门构成原理
2.3研发部门构成原理
2.4采购部门构成原理
2.5仓库部门构成原理
2.6人事部门构成原理
2.7管理部门构成原理
2.8财务部门构成原理2.1销售部门构成原理

⑴销售产品和销售市场
设各模拟企业生产和销售三
种不同类型的激光打印机，各类
产品主要功能为：

Ｅ型（一般产品）──具有自动定位、多种打印规格选择，并带有复印功能的激光打印机。Ｂ型（特殊产品）──与Ｅ型相比，无复印功能。

Ｉ型（特殊产品）──与Ｅ型相比，无复印功能，但带有读卡器。

生产的产品在三种不同的市场
上进行销售。
一般市场──通过聘用的销售人员
参与竞争，在市场上销售Ｅ型激光打印机。
附加市场Ⅰ──参与用户对Ｅ型激光打印机的大批量招标、投标活动。
附加市场Ⅱ──根据用户订购要求而生产的Ｂ型或Ｉ型