预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共30页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

企业发展战略咨询流程及方法咨询的逻辑步骤与流程阶段一:企业战略制定模块一:主要内容是分析和评价企业现有房地产业务战略以及内部能力,尤其是针对发展战略相关的内部资源以及能力的评析我们将从4个方面分析企业目前的整体业绩表现,了解战略制定的起点和资源能力基础模块二:对房地产行业市场发展情况进行详细的分析与判断,侧重于各类房地产企业的研究对于房地产市场,我们将从3个方面分析外部客观因素,判断市场的发展机会模块三:分析3类国内成功的房地产企业的发展模式,为企业地产企业提供有益的借鉴模块四:基于企业未来发展的战略定位,明确企业愿景以及具体发展目标2015年实现“后来者居上”的目标模块五:将结合企业发展战略及自身资源,研究适合企业的土地储备策略模块六:就企业适合开发的产品进行研究,为企业提供产品定位的方向与手段产品定位的原则与目的是满足企业的盈利需求和通过产品为企业扩张带来的有利因素,使产品的合理定位实现企业价值最大化以下是比较常见的几种产品定位模块七:通过对城市进入标准以及市场机会的评判标准的建立,为企业提供明确的区域扩张标准模块八:通过对现有项目的分析,为企业制定合适的开发模式模块九:将结合企业自身人力资源情况及发展需求,制定适合企业的人力资源方案市场调研 案头研究 成功经验借鉴 打造全国知名 企业外部专家访谈 高管访谈 专题研讨会模块十一:将根据企业发展的需求,对组织架构进行梳理和优化,制定符合产业布局的管控模式模块十二:将通过财务测算,评估所制定的发展战略,预测可能的发展成果和所需要的资源投入并利用财务模型测算结果,再次验证和明确企业的各项战略目标THANKS!