安全是根本保障..doc

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安全生产为根本提升经济运行质量
以确保安全生产为根本，着力抓好经济运行调节。
一是坚决保证安全生产。首先认识要统一。要牢固树立安全是最大的民生、安全是“一号工程”、安全是最有价值的GDP理念，锁定目标不动摇，全面推广实施集团公司“012345”安全管理模式，切实形成强化安全管理的倒逼机制，推动既定目标实现。其次责任要落实。要以“重大隐患责任追究制”的落实到位为突破口，以强化执行力建设为手段，真正实现“安全关口前移”，确保全年安全生产事故零目标实现。三是重点要抓准。围绕瓦斯区域治理、“一通三防”等重点工作，抓住兼并重组小煤矿安全管理水平相对较低的薄弱环节，下决心、下狠劲、动真格，采取强有力措施，切实从政治、管理、责任、组织、技术、投入等方面扎实推进安全“一号工程”，持续提升企业安全管理水平。特别对小煤矿复工复产工作，一定要坚持分类甄别、区别对待的原则，在确保管理实质控制、安全有保障的前提下，审慎开展复工复产。四是基础要加强。要抓好基层区队班组安全管理，把基层区队班组建设与精细化管理、现场管理、质量标准化等工作有机结合，强化职工行为规范，确保各项规章制度落实到位。要坚持抓点树标抓安全，树立“安全标杆矿井、安全标杆区队、安全标杆班组”，总结提炼并大力推广安全标杆单位的先进管理经验，探索并打造企业安全管理的长效机制。
二是切实抓好生产运营协调。围绕年度、季度、月度产品产量、营业收入、利润、项目建设等指标，以市场为导向，以信息化为手段，由集团调度指挥中心负责，坚持全面协调、分类指导的原则，完善生产经营定期分析制度，切实抓好日常安全生产调度、进销存工作协调和基本建设项目推进等方面工作，最大限度发挥集团统一管控的综合优势，确保矿井生产组织科学，化工装置“安稳长满优”运行，建设项目稳步推进，煤矿兼并重组积极稳妥。特别是进销存管理，集团调度指挥中心要重点关注，实时调度，实现企业经济效益最大化。
调整结构促转型推进发展方式转变
以调结构促转型为契机，着力推进发展方式转变。围绕加快经济发展方式转变这一主线，按照中原经济区建设总体规划和集团公司“以煤为基础、以高端化工和新材料为方向”的发展战略，加快豫东、豫西、豫北、郑州、信阳、南阳5大新型工业基地建设，做强做优煤炭、化工、装备制造、有色金属、物流贸易、金融和建工等7大产业，推动集团公司产业布局优化和结构升级。
一是加