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LP公司（大连）分公司留人策略研究的中期报告
尊敬的领导、各位同事：
我是LP公司（大连）分公司留人策略研究小组的组长，今天我给大家带来中期报告。
首先，简单回顾一下我们小组在前期的工作。我们对公司员工流失情况进行了分析，发现员工离职原因主要是薪资待遇低、职业发展空间小以及公司文化等方面存在问题。同时，我们还调研了其他IT企业，发现我们公司的福利待遇、职业发展规划、文化建设等方面还有不少可以改进的地方。
针对以上情况，我们制定了以下留人策略：
一、提高员工福利待遇。针对公司薪资待遇较低的问题，我们建议适当提高员工薪资、调整绩效考核方案、加强员工奖惩措施等方式。另外，我们还建议完善员工健康保障计划，增加医保报销比例，提高员工的获得感。
二、加强职业发展规划。我们将推出一系列培训计划和职业晋升计划，帮助员工规划职业生涯，并提供相应的机会和资源。此外，我们还将开展一些文化活动，为员工创造更好的工作氛围和机会。
三、完善公司文化建设。我们将加强公司文化建设，加强团队合作，增强员工的归属感。同时，我们将加强管理人员的培训，提高他们的管理水平，为员工创造更好的发展环境。
我们的留人策略还处于初步阶段，需要不断完善和修改。我们将继续与公司其他部门合作，努力为公司员工创造更好的工作环境和发展机会。
谢谢！