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医药企业并购后的文化整合研究的中期报告
该中期报告主要研究了医药企业并购后的文化整合问题，包括文化差异、文化融合、文化管理等方面。
一、文化差异问题：
在医药企业并购过程中，文化差异问题是比较普遍的。不同的企业文化可能存在着不同的价值观、行为方式、组织结构等方面，对于并购后的整合会带来不利影响。因此，在并购前应对目标企业的文化进行较为全面的了解，包括文化背景、历史、人才队伍等方面，并且同时也应认真评估本企业和目标企业之间的文化差异程度，从而更好地应对文化差异问题。
二、文化融合问题：
对于并购后的文化整合，必须实现文化融合，才能使企业达到良好的运营效果。在文化融合过程中，需要有一个明确的方向，并且应该适时引入创新思想，以激发组织中的创新能力。此外，需要制定一系列策略来逐步实现文化的融合。
三、文化管理问题：
在并购后的文化整合过程中，文化管理是非常重要的。企业需要在管理中注重文化的融合与营造，在制度规范、机制建设和组织变革等方面做好文化管理。此外，还需要规范企业内部的组织结构，明确企业文化内隐含的信息和各种元素的本质，制定实现文化融合的长期策略，以及在实施整合计划过程中紧密跟进。
四、中期结果分析：
目前对于并购后的文化整合，企业不同的文化多样性仍然存在着阻碍，其中在不同企业文化之间的差异性问题上，仍然存在着很大挑战。另外，企业内部文化规范的不健全，也制约了文化融合的顺利进行。因此，企业应该倾听员工的反馈，在组织变革过程中实现员工自我发展，打造一个良好的文化生态环境。