DAWN公司采购管理改进对策研究的任务书.docx

DAWN公司采购管理改进对策研究的任务书
任务名称：DAWN公司采购管理改进对策研究
任务目的：
DAWN公司是一家拥有多年历史的大型企业，其采购管理一直以来都是公司业务的重要组成部分。然而，随着市场的竞争日益激烈，公司采购成本管理和供应链管理的重要性也越来越凸显，为进一步提升DAWN公司的竞争力，现提出采购管理改进对策研究的任务。
任务内容：
1.了解DAWN公司采购管理的现状以及存在的问题，分析影响采购成本和采购效率的因素。
2.通过市场调研分析国内和国际同行采购管理的最佳实践，总结现有最新采购管理理论和实践经验，为DAWN公司提供参考。
3.制定针对DAWN公司采购管理的改进对策和措施，包括但不限于：采购流程优化、供应商管理、价格谈判策略、采购成本控制等。
4.给出改进后的采购管理流程，并提供实施计划和建议，实现采购效率和采购成本的优化。
5.撰写任务报告，详细介绍采购管理现状和改进对策，并提交PPT展示材料。
任务成果：
1.任务报告，包括采购管理现状分析、改进对策和措施、采购管理流程等。
2.PPT展示材料，用于向公司管理层和员工介绍研究结果和实施计划。
3.收集的国内外最佳实践和理论参考资料。
4.讲解材料，用于向公司员工和相关人员介绍改进对策和实施计划。
任务计划：
任务起止时间：2021年8月1日至2022年1月31日
任务分工：
负责人：XXX
团队成员：XXX,XXX,XXX
阶段时间节点：
阶段一：采购管理现状分析和问题诊断（8月-9月）
阶段二：市场调研和国内外最佳实践分析（9月-10月）
阶段三：采购管理改进对策和措施制定（10月-11月）
阶段四：采购管理流程优化及实施计划制定（11月-12月）
阶段五：任务报告和PPT展示材料撰写及讲解（12月-1月）
任务预算：
本项目预算为XXX元，具体预算见预算清单。