预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共35页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

建筑设计师个人工作总结 建筑设计师个人工作总结(精选15篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编为大家收集的建筑设计师个人工作总结,希望能够帮助到大家。建筑设计师个人工作总结篇1六年前,对设计行业一无所知,报志愿的时候因为向往自由的性格,只是懵懂的选择了更亲近自然的环境艺术设计专业。大学的第一课,老师只问了我们一个问题:什么是设计?设计应该就是创新吧,我在心里暗暗回答。老师回答到,设计就是有目的的进行艺术性的创作活动。把人们所希望,所想到,所需要的通过视觉的形式传达出来的一个过程。可是时间,你们懂的,当你后悔还没来得及目睹颜如玉的风采,我们就已经毕业了。结果就是对景观设计行业一知半解,甚至有时候都不知道我们到底是做什么的。人民生活水平的不断提高,城市和环境建设以前所未有的高速度发展着,随着房地产经济的发展,其附带的行业也开始逐渐火热起来。景观设计行业亦其中之一。在城市人口膨胀的今天,人们面对外界的各种压力,已经身心疲惫,需要找寻一个舒适的人居环境来调节身心。因而现代人比以往任何时候都更加渴望自然,希望生活在近自然的环境中,而在这样的心理作用下,人们对城市小区的绿化给予了越来越多的关注。跟上学时懵懂的自己相比,真正接触景观设计行业已经两年了,认识与感知都在一点一点改变,从这一年自己或是同事外出考察的图片里,我们可以发现去年跟今年我们的观念在改变,小区绿化应确保35%以上的绿化率,而绿地本身的绿化率要大于70%,也就是说绿地中的硬质景观,包括道路、地坪、建筑小品、喷水池、雕塑等占地面积只能控制在30%以内,而这个数字也应越小越好。在我们所考察的小区里,效果比较好的大多数是软景比重大的。因此,植物种植是以后我们设计的重点。同时需要注意的是,现在的居民楼相对的楼层都较高,在小区绿化时不能只考虑楼层低的居民,也应该考虑楼层高的这些居民俯视时对小区绿化的景观感受。因而在小区绿化造景之时,要充分考虑楼层较高的居民的俯视感受。景观小品是景观中的点睛之笔,通过天地山水间的施工图设计中,发现之前设计的许多小区的景观小品雷同,没有新意。我认为将建筑的尺度、景观小品的尺度、树木的尺度进行综合的考虑、合理的量化。将这些元素融合为一体时会发现一切都显得和谐与自然。每次做新的一套施工图时,总能发现之前所做的不足之处。需要挖掘、细化的专业知识还有很多,之前与现在最大的变化就是走到哪里都会情不自禁的去观察。植物、小品、铺装等等,积累的素材多了就会发现眼前的设计不再那么枯燥与无趣,大量的阅读与观察,设计思路都也会变得清晰简单化。压力是有的,每完成一套施工图的设计,总是担心会出现错误。吃饭、休息时都会不自觉的想到图纸上还有没有表达的不详细的地方。有压力也会有动力,我相信耐心地从基础做起,会走出一条有个性特色的创意之路。随着人们生活水平的不断提高,我国的城市建设和环境建设以前所未有的高速度向前推进,全国各地都将出现景观设计的热潮,景观设计行业前景非常乐观。建筑设计师个人工作总结篇220XX年5月我被委任负责XX大厦项目部的设计负责工作。XX年即将过去,我总结自己的工作情况一、作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排,预计下月