矩阵式组织结构.pptx

会计学学习目标组织结构（organizationalstructure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。
直线式组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。直线式-案例优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

适用环境：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单，机械化程度比较高的企业。职能式职能式-案例职能式事业部式事业部式-案例事业部式矩阵式组织结构矩阵式-案例矩阵式特点矩阵式适用环境中规中矩职能式矩阵式事业部式乔布斯强调“舍弃”的艺术。在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务，并长久保持着他们期望的发展方向。这种对于事务的精简也体现在其组织结构中，内部结构清晰明了，没有任何权责不明之处，也不存在业界常见的矩阵式责任制。苹果风格”并不是协同配合在起作用，苹果原本就是一个浑然一体的团队。更接近苹果（Mark=Steve）职能式任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想，如充分授权、加强监督等。/事业部式职能式矩阵式——三大群组非常“六加一”的事业群式多大脚穿多大鞋谢谢观看！