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浅谈建设工程项目施工成本控制的方法

摘要：建设工程施工项目成本管理是成本预测、管理决策、成本计划、成本过程控制、成本核算、分析和考核相结合的综合管理过程。在此过程中成本过程控制是控制实际成本支出的重要环节。同时施工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位。

关键词：成本控制全员动态控制
常言道“管理出效益”，效益是企业赖以生存和发展的必要条件。建设工程施工项目管理的核心是成本管理，而成本管理的核心是成本控制。因此为提高企业施工项目的经济效益，如何采取有效措施实现有效的成本控制成为了项目管理的核心工作，也是每个项目的管理者必须慎重考虑、合理决策的一个重要问题。
1成本控制应遵循的原则
1.1成本最低化原则。施工企业在运用成本最低化原则时，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，通过自身以往的施工经验、管理经验和管理水平，结合当前企业经营状况、工地实际环境条件研究，挖掘降低成本的切实可行的方法，达到成本合理的最低化水平。
1.2全员成本控制原则。施工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位。因此成本控制必须全员参与。项目经理部在成本控制的时候，必须将成本控制责任逐级落实到个人，做到层层有人管，事事有人抓。
1.3目标分解原则。项目部在进行成本控制是，首先应确立一个切实可行的成本目标，然后根据目标进行分解，将责任落实到每个人、每个施工环节。
1.4动态控制原则。在实际的施工过程中，往往由于工程项目所处的施工条件复杂，影响施工成本的因素较多，因此成本控制应随施工进度情况连续进行，特别强调分阶段过程控制，根据阶段控制结果检查目标的执行情况，评价目标和修正目标；及时发现偏差，及时纠正和调整，形成目标管理的计划、实施、检查、处理的PDCA循环。
1.5责、权、利相结合的原则。项目部在确定项目经理和各科室管理人员后，同时要根据个人所处岗位确定其各自相应的责任、权力、利益。作为一个项目的管理者，要想成本控制有效实施，目标能够尽可能实现，就必须处理好责、权、利之间的相互衔接关系，在分配给管理者和施工班组责任的同时，应该要给予相应的成本控制的权力，同时在定期考核后，对待优异者进行适当的奖励，对落后者进行适当的处罚。
2成本控制的具体方法
成本控制的方法很多，可借鉴的具体方法如下：
2.1人工费控制。①以预算定额中人工费单价与合同规定人工费补贴之和作为项目部与施工队签订劳务合同的最高控制单价。②采用专业施工队流水化搭接施工、做到科学安排、合理组织以减少窝工现象。③选定施工队时采用招投标的方式与多个劳务队伍进行多方面定价比较，同时考察劳务队伍的业绩、素质与专业水平。④提高管理人员的管理水平和业务水平，尽量减少由于失误导致的返工、窝工等现象。⑤合理组建项目管理班子成员，做到分工明确、责任到人，降低管理成本。
2.2材料费控制。材料费控制采用“量价分离”的方式分别进行控制。在“量”方面以施工图预算的工程量作为材料用量的依据，尽可能降低材料损耗系数，建立材料出入库台账，定期对进场材料与已完工程理论消耗材料量进行对比分析，查找材料消耗的超标的原因，采取合理的控制措施；同时采用“限额领料”的方式控制材料使用量；对于施工现场所用的零散材料，与劳务队伍商定单价时尽量包含在劳务单价中，以减少材料浪费。在“价”方面对结构主材等大宗型材料采用招投标方式按照合理最低价原则确定材料采购单价，同时以预算单价作为合同签订的依据之一；对材料价格波动频繁的材料，要求材料管理人员经常关注材料价格的变动情况，积累系统的市场信息，在企业和项目条件具备，资金充足的情况下，购买一定数量的“期货”以平衡材料价差。
2.3施工机械使用费控制。施工机械使用费控制分四个方面进行，一是机械设备台班使用率控制；二是机械设备台班单价控制；三是机械设备保养维修费控制；四是设备操作人员人工费控制。
具体做法为以施工图预算的机械设备使用费为依据，在综合了设备台班使用费、设备折旧维修费、机上操作人员工资、单位生产能力耗能等费用之后，与预算设备使用费比较后，从提高设备台班使用效率以减少设备台班使用量，降低设备台班单价、降低设备维修保养和机上操作人员工资、根据设备单位生产能力耗能计算设备的经济适用寿命等方面着手，寻找降低设备使用费的方法。
2.4构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，一个大型项目的专业工程、劳务班组、特殊作业等都可能委托有资质的专业单位进行。而通过合同明确双方的权利义务的同时，要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算，另外还需计提工程一定的不可预见因素、管理因素，并根据清单不平衡报价具体调整承包合同单价。
3结束语
总之，成本过程控制的