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S公司供应商管理体系优化研究的开题报告
一、选题背景与意义
供应商管理是现代企业运营中不可避免的一个环节，其质量、效率、成本直接影响企业的竞争力和利润水平。随着我国企业的不断发展，供应商管理的重要性也日益凸显，但同时也暴露出了诸多问题，如管理不规范、信息系统不完善等，导致了采购效率低下、成本高昂、品质无法保障等问题。
为此，本研究旨在探讨S公司在供应商管理体系优化方面的考虑和实践经验，旨在为企业提高采购效率、降低采购成本、保障采购品质提供参考和借鉴。
二、研究目标和内容
本研究将以S公司为案例，主要研究内容包括：
1.S公司现有供应商管理体系的状况分析，探讨其存在的问题和不足。
2.结合S公司的需要，探讨供应商管理体系优化的方向和目标。
3.基于供应商管理体系优化目标，提出相应的管理策略和措施，包括但不限于供应商评估、招募、培训、合作、风险管理等方面。
4.将研究结果运用到企业实践当中，对实施效果进行评估和总结，并提出进一步完善优化措施的建议。
三、研究方法和步骤
本研究采用文献研究、实地调研、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，具体步骤如下：
1.文献研究：对相关的供应商管理理论、文献、企业案例等进行综述和总结。
2.实地调研：通过实际走访S公司的采购部门、供应商、相关合作方等，收集相关数据和资料，深入了解供应商管理的具体情况和存在的问题。
3.问卷调查：针对S公司的供应商、采购人员等进行问卷调查，了解他们对供应商管理体系的意见和建议。
4.专家访谈：邀请行业专家、学者等进行访谈，收集他们对供应商管理体系优化方向和措施的意见和建议。
5.结合以上数据分析和研究结果，提出具体的供应商管理体系优化措施。实施这些措施后，对实施效果进行评估和总结，并提出进一步完善优化措施的建议。
四、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.对S公司现有供应商管理体系的评估和分析，明确其存在的问题和瓶颈。
2.提出针对S公司的供应商管理体系优化方向和目标，并设计具体的优化措施。
3.实施优化措施，对实施效果进行评估和总结，为S公司提供供应商管理体系优化的参考和借鉴。
4.提出供应商管理体系优化的一般性建议，为其他企业的供应商管理体系优化提供参考和借鉴。
五、研究计划和进度
本研究计划于2021年10月开始，共分为以下几个阶段：
1.阅读相关文献和资料，整理研究框架，制定研究计划和时间表，完成开题报告。
2.实地调研和收集数据，对供应商管理体系的现状进行分析，制定供应商管理体系优化的方向和目标。
3.设计问卷调查，邀请专家访谈，收集研究数据。
4.结合数据分析和研究结果，提出供应商管理体系优化措施。
5.实施优化措施，对实施效果进行评估和总结，并提出进一步完善的建议。
6.撰写毕业论文，完成论文答辩和答辩会议。