设备检修管理培训教材ppt课件.ppt

樊明明
2008年10月第一章组织机构及职责

第二章业务流程简介

第三章检修、维护所用设备、工具、材料、检测仪器简介

第四章公司及检修中心相关制度
一、机构设置根据公司中长期规划和年度生产经营目标，制定本厂年度工作方针和生产经营目标、
并组织落实，确保完成公司下达的各项任务；夯实基础管理，督察、指导本单位的工作，
做好后备人才培养和团队建设，推动企业构建和谐的氛围，建立本单位良好的工作秩序。作业区各项工作的第一责任人，检查、督促、组织作业区的设备检修管
理工作，促进设备维修、维护管理不断完善，制定并实施设备维护、改造、
更新计划及方案，确保检修中心所管辖设备安全、经济、有效运转。综合管理室的日常管理，制定有关管理规章、制度和流程；督察、
指导本室成员的工作，确保生产组织与协调、技术支持、安全管理、行
政后勤等专业业务的有序进行，建立和保持工厂稳定的生产秩序；做好
人才培养和团队建设。第二章业务流程简介16、力所能及的检化验设施维护（不包含检化验用的分析仪器、仪表）。
17、仓储设施、零星设备维护检修（依照“就近”原则定期维护、定期检修、事后抢修）。
19、新建、技改工程的配合工作。
20、现有液压、泵房值守工作；电气室的操作、巡检工作。
21、自动化、信息化设备承包工作界定：定期维护，抢修配合。二、承担义务三、设备检修管理2、检修作业流程
各生产厂点检作业区按检修分工范围向各检修作业区提出工程委托计划单，按制度流程进行确认后交检修作业区安排。
双方均应按照公司《检修工程管理制度》及生产厂有关检修管理办法执行，生产厂按规定时间及时向检修作业区提交检修工程委托计划单，检修作业区受理检修工程委托计划单后及时落实施工班组，做好检修施工事前的准备业务。检修项目施工结束后进行试车验收，由区域专职点检员在试车中进行运转检查，认为合格后通知施工人员办理签证验收，填写工程验收记录。委托单不得随意日后补签。需要调试试车的检修项目必须留人试车保驾，试车正常后经点检员确认，检修人员才能离开现场。检修班组人员配置合理、精干、反映迅速。检修前做好充分的技术准备，在施工中提出合理的参考意见并严格按照施工技术要求和工序实施检修，认真记录数据，确保检修质量事故为零。
故障发生后，点检和检修人员必须及时到现场掌握第一手情况，分析故障原因、采取有效的抢修方案。抢修的设备24小时内不得发生重复故障。
建立起健全的施工质量管理体系，从检修班组的素质抓起，建立起从技术准备到工序质量、项目质量和实绩分析这样一个闭环的质量保证体系，在体制上使检修质量得到进一步保证。施工时，作业班组应按点检作业区要求回收废油，严格注意保护环境，严禁直接将废油排放在设备周围及附近地沟。检修完毕，设备外观应恢复原样，禁止在设备上乱打补丁，重视对经常发生跑、冒、滴、漏设备的检修，达到净化环境，降低油耗的目的。
紧急抢修联络体制，实行白班5分钟、节假日和夜班30分钟呼出联络体制。第三章检修、维护所用设备、工具、材料、检测仪器简介第四章公司及检修中心规章制度谢谢大家