基于BPR和组织结构合理度评价的组织变革研究的任务书.docx

基于BPR和组织结构合理度评价的组织变革研究的任务书
任务书：
任务一：综合运用BPR理论，针对组织当前存在的问题及未来发展目标，进行整体流程优化，实现组织中核心流程的重构。
具体任务要求：
1.对组织中的核心业务流程进行全面梳理，了解各业务环节之间的关系及业务流程存在的问题；
2.依照BPR理论，重点优化核心业务流程，实现对组织进行战略性变革，使组织的业务流程更加高效、快速、灵活、低成本；
3.在BPR理论的指导下，对流程优化后的组织结构进行重新设计，并明确各职能部门职责及协同工作关系；
4.结合实际情况提出具体实施方案，并考虑实施过程中面临的问题及解决方案。
任务二：通过对组织结构合理度的评估，分析组织各职能部门及岗位的设置是否合理，从而指导组织的改革方向。
具体任务要求：
1.对组织各职能部门及岗位进行全面评估，评估标准包括职责是否明确、工作流程是否合理、资源配置是否合理等；
2.根据评估结果，提出组织结构调整建议，包括部门调整、职能划分和员工配备等方面；
3.综合考虑评估结果及实际情况，提出组织结构优化方案，并详细阐述实施步骤和应对措施；
4.建议优化方案的可行性及优劣势，以及可能面临的挑战和推广方案。
任务三：结合任务一和任务二的研究结果，提出组织变革的整体方案，为管理层制定决策提供依据。
具体任务要求：
1.在综合研究任务一和任务二的基础上，提出组织变革的咨询意见，包括组织重构、流程优化、资源配置等方面的调整建议；
2.给出组织变革的实施方案，明确变革的时间节点、实施步骤、成本预算等，为管理层决策提供依据；
3.为组织变革的实施提供必要的建议和支持，包括组织沟通、人员管理、组织文化建设等方面的建议。
任务四：撰写研究报告，全面阐述组织变革研究的过程和结果，提出可操作性强的实施方案，为组织变革提供依据。
具体任务要求：
1.根据以上三个任务的研究结果，撰写结构严谨、内容详实的研究报告，全面阐述组织变革的过程、目标和方案；
2.研究报告中要包括组织当前存在的问题、问题原因及解决办法，在方案实施过程中可能面临的问题及解决方案，以及变革之后对组织的影响及建议；
3.报告应具有可行性及操作性，为组织变革的实施提供明确、具体的指导性建议，为管理层决策提供依据。