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PT公司IT业务外包策略研究的中期报告
尊敬的领导：
我作为PT公司IT业务外包策略研究小组的成员，现将中期研究报告呈交给您，请您审阅并提出改进意见。
研究目的：
本次研究的主要目的是针对PT公司的IT业务进行外包策略研究，旨在降低公司成本，提高效率，优化资源配置，增强核心竞争力，创造更高的价值和利润。
研究方法：
本次研究采用了问卷调查、访谈、文献调研等多种研究方法，通过对PT公司现有IT业务状况和外部市场形势的了解和分析，综合比较了海内外多家IT外包服务商的情况，深入探讨了IT业务外包对公司战略、经营、组织等方面的影响及应对措施。
研究结果：
1、IT业务外包可以为公司带来明显的成本优势，但也需要慎重考虑外包合作伙伴的实力、信誉等方面。
2、IT业务外包可以降低公司的绩效风险，提高工作效率，同时也需要掌握好管理合作伙伴的关键因素。
3、IT业务外包对公司战略、经营和组织有着不同程度的影响，不同行业，不同规模的公司也需要因地制宜、因情制宜地合理选择外包策略。
4、IT业务外包还涉及到知识产权等重要问题，公司需要了解相关法规和政策，妥善处理与外部合作伙伴的知识产权关系。
研究建议：
1、建议公司制定IT业务外包策略，明确外包的范围和标准，并综合考虑成本、效率、风险等因素，选择合适的外包伙伴，建立稳定、长期的合作关系。
2、建议公司完善IT治理体系，加强对外包合作伙伴的管理和监控，确保外包项目的质量和安全。
3、建议公司加强对IT人才的培养和引进，提高公司的核心竞争力，增强公司在外包合作中的议价能力。
4、建议公司多方面了解行业发展动态和政策法规，以应对外部环境的变化，避免业务风险。
以上是我们小组的中期研究报告，如有不足之处，还请领导提出宝贵建议，谢谢！