基于CMMI的建行软件项目管理研究的任务书.docx

基于CMMI的建行软件项目管理研究的任务书
任务名称：基于CMMI的建行软件项目管理研究
任务背景：作为国内大型银行之一的中国建设银行，其信息化建设已经进入了快速发展期。随着信息化建设的不断推进，建行软件项目的数量和规模不断增长，管理难度和风险也相应增加。因此，如何提高建行软件项目的管理水平和质量，成为关键问题之一。CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）是目前全球范围内最为广泛采用的软件过程改进框架之一，其提供了一种结构化和系统化的方式来评估和改进软件开发过程，对于提高建行软件项目管理水平和质量具有重要意义。
任务目标：通过分析建行软件项目管理现状和CMMI的应用，研究如何基于CMMI提高建行软件项目管理水平和质量，具体目标如下：
1.了解建行软件项目管理现状及存在的问题，包括项目管理流程、技术人员素质、沟通协调机制等方面的问题。
2.深入研究CMMI框架及其在软件项目管理中的应用，包括CMMI模型的结构、评估方法、改进实践等方面内容。
3.结合建行软件项目实际情况，探究如何基于CMMI框架提高建行软件项目管理水平和质量，包括如何制定适合建行软件项目的评估计划、如何识别和处理问题、如何实施过程改进等方面的内容。
4.提出具体可行的建议，包括建行软件项目管理流程的改进、员工培训与考核机制的优化、项目质量保障措施的引入等，以提升建行软件项目管理水平和质量。
任务内容：
1.分析建行软件项目管理现状及存在的问题。
2.研究CMMI框架及其在软件项目管理中的应用。
3.结合建行软件项目实际情况，探究如何基于CMMI框架提高建行软件项目管理水平和质量。
4.提出具体可行的建议，以提升建行软件项目管理水平和质量。
任务成果：
1.建行软件项目管理现状和问题分析报告。
2.CMMI框架研究报告。
3.基于CMMI的建行软件项目管理改进策略报告。
4.建行软件项目管理改进方案实施计划。