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ERP软件Scrum敏捷开发项目管理模式的设计与实现的任务书
任务书
项目名称：ERP软件Scrum敏捷开发项目管理模式的设计与实现
任务描述：
本项目旨在设计与实现一种适用于ERP软件Scrum敏捷开发项目的项目管理模式。该模式应该能够提高项目的可控性、效率和质量，适应项目快速变化和需求的不确定性，同时也能够保证项目的进度、质量、成本的可预测性。
任务要求：
1.对Scrum敏捷开发方法进行充分研究，掌握Scrum的理论框架、流程模型、角色分配和实施原则等内容。
2.将Scrum方法与ERP软件的具体开发过程结合起来，分析ERP软件Scrum敏捷开发的特点、难点和挑战。
3.设计一种针对ERP软件Scrum敏捷开发项目的项目管理模式，包括项目目标的定义、项目范围的管理、需求分析和优先级的调整、团队成员的配合与管理、Sprint计划和执行、Sprint评审和回顾、产品质量保证、风险管理和问题跟踪等方面。
4.基于所设计的项目管理模式，构建ERP软件Scrum敏捷开发项目管理平台，以实现项目的监控、控制和绩效评估。
5.通过在实际ERP软件Scrum敏捷开发项目中的应用验证，检验所设计的项目管理模式的有效性和可行性，提出改进建议和完善方案。
任务分工：
任务一：研究Scrum敏捷开发方法并对其理论框架、流程模型、角色分配和实施原则等内容进行掌握。
任务二：分析ERP软件Scrum敏捷开发的特点、难点和挑战，根据需要提出改善方案和解决思路。
任务三：基于前两个任务的研究成果，设计符合ERP软件Scrum敏捷开发的项目管理模式。
任务四：基于所设计的项目管理模式，构建ERP软件Scrum敏捷开发项目管理平台。
任务五：在实际ERP软件Scrum敏捷开发项目中应用所设计的项目管理模式并进行有效性和可行性验证。
任务六：展示项目的研究成果和结论，形成报告和论文，交付完整的项目代码和管理平台。
任务时间：
本项目的总计划时间为3个月，分为6个任务节点，每个任务节点的计划时间如下：
任务一：7天
任务二：10天
任务三：20天
任务四：25天
任务五：30天
任务六：8天
总计划时间：100天
任务资源：
本项目所需的资源包括人力、物力和财力三个方面。
1.人力资源：
本项目至少需要拥有3名项目研究人员、1名ERP软件开发工程师、1名项目经理、1名产品经理和1名测试工程师。
2.物力资源：
项目所需的物质资源包括：计算机、服务器、数据库、开发工具、测试工具、办公场所、网络硬件等相关设备和环境。
3.财力资源：
本项目所需的经费包括人员薪酬、设备使用费、软件授权费、差旅费等方面，总经费不超过人民币100万元。
质量要求：
本项目要求产品质量达到高水平，能够满足ERP软件Scrum敏捷开发项目管理的需求，同时也要求项目的管理效率、零缺陷和满意度达到目标标准。
交付方法：
本项目交付的成果包括项目报告、构建的ERP软件Scrum敏捷开发项目管理平台和完整的开发代码。本项目应当满足完成智能、经济和社会多重目标的需求，为相关领域的研究和实际应用提供一定的参考和借鉴作用。
参考文献：
1.雷蒙德·韦希启智：Scrum和XP极限编程中的互动式软件开发
2.Scrum.org：ScrumGuide
3.MikeCohn：Scrum敏捷项目管理第二版
4.林卓勋：Scrum-敏捷化项目管理
5.EricS.Raymond：TheCathedralandtheBazaar