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江苏电信财务共享服务模式管理优化研究的开题报告
江苏电信财务共享服务模式管理优化研究的开题报告
一、研究背景和研究意义
随着信息技术的快速发展，企业的财务管理日益复杂，需要更加精细化的管理。针对此问题，财务共享服务模式应运而生。财务共享服务模式是指不同部门或分公司在执行财务管理时，共享同一财务中心提供的财务服务，从而实现信息化、标准化和规范化的财务管理。其具有成本低、效率高、服务质量好等优点。
作为国内互联网行业的佼佼者，江苏电信也在金融管理方面探索了多种经验。我们认为，采用财务共享服务模式能够帮助江苏电信实现财务管理的标准化，规范化及信息化，提高财务管理效率，进一步优化财务管理流程。因此，江苏电信财务共享服务模式管理优化研究的开展是十分必要和及时的。
二、研究目的和内容
本研究的主要目的是通过深入分析江苏电信现有财务管理模式的不足之处，结合财务共享服务模式实践案例，提出一套适合江苏电信的财务共享服务模式，并在此基础上进行管理优化。具体的研究内容包括：
（1）了解江苏电信现有财务管理模式及其特点，分析现有模式中存在的问题。
（2）调研财务共享服务模式在其他企业中的应用情况，并结合江苏电信的特点和需求，提出适合江苏电信的财务共享服务模式。
（3）制定财务共享服务模式的实施方案，并实施。
（4）对实施效果进行评估，分析实施方案中的优缺点，提出改进建议。
三、研究方法
本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法：
（1）文献研究：对财务共享服务模式进行系统性的文献综述，总结财务共享服务模式的优点和局限性；通过调研其他企业的实践经验，启迪江苏电信财务共享服务模式的设计。
（2）实证研究：通过对江苏电信内部现有财务管理模式的调研，采取问卷调查、面谈等方法，了解现有模式中的问题和需求。在此基础上，提出财务共享服务模式的实施方案，并实施。最后，对实施效果进行评估。
四、预期成果
通过本次研究，我们希望取得以下成果：
（1）较全面地了解江苏电信的财务管理模式，发现现行管理模式中存在的问题和不足。
（2）从其他企业的实践中总结出财务共享服务模式的主要特点和优点，据此在结合江苏电信的特点和需求，提出适合江苏电信的财务共享服务模式。
（3）制定实施方案，并在公司内部实施，取得可观的实施效果，使得财务管理更加标准化和规范化。
（4）为江苏电信今后的财务管理提供了可供参考的经验和教训，为其他互联网企业提供可借鉴的指导和借鉴意义。
五、论文结构
本论文拟分为以下几个部分：
第一章：研究背景和意义
第二章：文献综述
第三章：江苏电信现有财务管理模式的情况分析
第四章：财务共享服务模式的设计及方案制定
第五章：财务共享服务模式的实施与效果评估
第六章：结论及展望
参考文献