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L企业集团组织结构优化设计的中期报告
尊敬的领导：
本次L企业集团组织结构优化设计项目已经进入到中期阶段，现向您汇报进展情况及下一步工作计划：
项目进展情况：
一、组织结构问题分析
在前期对L企业集团的组织结构进行了全面深入的调研和分析，主要问题包括：
1.组织结构复杂、分层过多，导致决策效率低下；
2.各业务部门之间沟通协调不畅，协同效率低；
3.中层管理人员过多，管理效率低下；
4.人力资源配置不够合理，岗位职责不明确，人员过多或不足；
5.企业文化和价值观缺失，员工归属感不强，员工流动性大。
二、优化设计方案制定
针对以上问题，已初步设计出了优化方案，主要包括：
1.精简组织架构，减少层级，提高决策效率；
2.设立横向协作机制，加强各部门沟通和协作；
3.优化中层管理层级，精简重复岗位；
4.优化人力资源配置，制定明确的岗位职责和人员配备计划；
5.加强企业文化建设，制定具体的价值观和行为规范。
下一步工作计划：
1.完善优化方案，包括制定详细的实施计划和方案演示；
2.对方案进行风险评估，确定可行性；
3.开展内部沟通和推广，确保方案有效实施；
4.培训和支持相关人员，确保方案顺利推进。
经过前期的调研和分析，我们已经初步设计出了可行的优化方案。下一步将进一步完善方案，进行风险评估，并开展内部宣传和推广工作，确保方案的有效实施。我们将继续努力，为L企业集团的发展做出更多的贡献。
此致
敬礼！
项目组