精益生产方式下的S公司成本管理研究的开题报告.docx

精益生产方式下的S公司成本管理研究的开题报告
一.研究背景
随着市场竞争的日益激烈和经济发展的高速增长，企业的生产方式发展也随之演变。现如今，精益生产方式被越来越多的企业所应用。精益生产方式是一种通过减少浪费来提高生产效率的方法。它强调在生产过程中消除所有浪费，包括时间、资金、能源以及人力等，使生产的质量得到保障的同时，可以大幅降低成本。
S公司是一家在中国市场发展迅速的企业，精益生产方式的使用成了其在行业竞争中的一大优势。随着市场的不断变化，S公司也需要不断完善其精益生产方式下的成本管理，以保持其在市场竞争中的领先优势。
二.研究目的
本研究主要目的是通过对精益生产方式下的S公司成本管理的分析，发现其存在的不足之处并提出改进建议，以优化公司的成本管理，提升其市场竞争力。具体目的如下：
1.探讨S公司精益生产方式下的成本管理制度；
2.发现S公司当前成本管理中存在的问题；
3.分析问题产生的原因；
4.提出改进建议；
5.探讨改进措施的可行性及实施效果。
三.研究方法
本研究将采用定性研究的方法，通过对S公司的成本管理制度、流程及其在生产过程中的运用情况进行调查，对S公司在精益生产方式下的成本管理进行深入研究。
数据的收集主要分为两个阶段：
1.通过文献资料搜集、以及对企业文化、价值观等进行深入的了解，对S公司的精益生产方式下的成本管理制度进行分析；
2.通过采访、问卷调查等方式收集S公司在精益生产方式下的成本管理情况及问题，针对问卷调查和采访结果进行数据分析，并提出改进建议。
四.研究内容
1.精益生产方式的概念及其在S公司的运用；
2.S公司的成本管理制度及其在精益生产方式下的流程；
3.S公司在精益生产方式下的成本管理中的问题；
4.问题的原因分析；
5.提出改进建议；
6.探讨改进措施的可行性及实施效果预测。
五.研究意义
本研究对于精益生产方式下的S公司成本管理将具有以下几个方面意义：
1.通过对S公司精益生产方式下的成本管理制度的分析，对其进行优化改进，提升效率；
2.通过对S公司在精益生产方式下的成本管理中存在的问题的研究分析，可为其他企业提供启示，促进其改善管理；
3.本研究成果可向精益生产方式用户提供参考，帮助其更好地掌握精益生产方式下的成本管理；
4.本研究对于推动企业财务管理现代化将具有积极的推动作用。
六.研究计划及预期结果
本研究计划将于2021年4月至7月完成整个研究过程，预期结果如下：
1.发表1篇学术论文；
2.提出5条改进建议，达到优化S公司成本管理的目的；
3.为精益生产方式下的成本管理提供参考依据；
4.推动企业财务管理现代化，提升其市场竞争力。