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唐钢全面预算管理相关问题研究的中期报告
尊敬的评审专家：
本报告旨在简要阐述唐钢公司全面预算管理的相关问题，并介绍研究进展和下一步工作计划。
一、研究背景
唐钢公司是中国最大的钢铁企业之一，其预算管理是企业管理的核心之一。然而，在面临激烈的市场竞争和经济大环境不确定性的情况下，唐钢公司的全面预算管理存在一些问题，包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算结果评估不够科学等。
为了解决上述问题，我们展开了唐钢公司全面预算管理相关问题的研究。
二、研究内容
在研究过程中，我们首先了解了唐钢公司的预算管理制度和实际情况。通过对唐钢公司历年预算执行情况的分析，我们发现存在以下问题：
1.预算编制不合理：唐钢公司的预算编制忽视了市场变化、技术进步等因素，缺乏前瞻性和灵活性，导致预算的不合理性和不可操作性。
2.预算执行不到位：唐钢公司的预算执行情况存在一定偏差，部分预算项目超出预算、部分预算项目“雪藏”等现象，导致预算执行不到位。
3.预算结果评估不够科学：唐钢公司对预算结果的评估往往只从财务角度出发，而忽视了企业的战略效益和社会效益等非财务指标。
基于以上问题，我们提出了以下研究思路：
1.优化预算编制流程，提高预算的前瞻性和灵活性；
2.完善预算执行监督机制，确保预算执行到位；
3.建立多维度的预算结果评估体系，充分反映预算对企业战略效益和社会效益的影响。
三、研究进展
我们基于以上研究思路，进行了以下研究工作：
1.优化预算编制流程：我们对唐钢公司历年预算的编制流程进行了分析和优化，提高了预算的前瞻性和灵活性。
2.完善预算执行监督机制：我们提出了一种基于绩效管理的预算执行监督机制，其中包括预算执行情况监测、责任追究、奖惩措施等。
3.建立多维度的预算结果评估体系：我们设计了一种基于财务、市场、技术等多维度指标的预算结果评估体系，充分反映了预算对企业战略效益和社会效益的影响。
四、下一步工作计划
在下一步工作中，我们将继续展开以下研究内容：
1.对优化后的预算编制流程进行实践验证；
2.对完善的预算执行监督机制进行实践应用；
3.对多维度的预算结果评估体系进行实践运用。
以上是我们的研究进展和下一步工作计划，感谢您对本报告的关注和支持！