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GG公司绩效管理系统重构探讨的任务书
任务书
任务名称：GG公司绩效管理系统重构探讨
任务目的：对GG公司现有的绩效管理系统进行重构，提升绩效管理效率和精度，兼顾员工体验，达到提高整体企业绩效的目标。
任务内容：
1.分析GG公司现有的绩效管理系统，包括流程、工具、评估标准等方面，确定其存在的问题和瓶颈。
2.调研其他企业的绩效管理系统，学习先进的经验和方法，并结合实际情况进行比较分析。
3.设计符合GG公司实际情况的新的绩效管理系统，包括流程设计、评估标准制定、工具选择和数据分析等。
4.建立适当的培训和推广机制，确保员工和管理人员能够熟练运用新的绩效管理系统。
5.进行风险评估，制定应对措施，确保系统安全可靠。
6.编写项目报告，向公司管理层汇报项目推进情况和成果，分析新绩效管理系统对企业整体绩效的影响。
任务目标：在6个月内完成GG公司绩效管理系统重构，使企业绩效得以提升，员工和管理人员的参与感和满意度得到明显提高。
任务成果：
1.绩效管理系统重构设计方案。
2.员工和管理人员的培训材料，包括操作指南、案例分析等。
3.新的绩效管理系统的安全评估报告及应对措施。
4.项目报告，列明项目实施情况、成果、启示及改进建议。
任务实施者：
1.项目经理：负责项目的整体和具体实施，安排任务和资源，确保项目完成质量。
2.调研成员：负责进行市场调研、学习其他企业的实践经验，为制定设计方案提供支持。
3.设计组：负责制定新的绩效管理系统设计方案。
4.培训员：负责编写培训材料，并组织员工和管理人员的培训。
5.安全评估员：负责新绩效管理系统安全评估，提出应对措施。
6.项目报告编写人：负责项目报告的撰写。
任务周期：6个月。
预估成本：50万元。
验收标准：
1.设计方案符合GG公司实际情况，并解决现有绩效管理系统存在的问题。
2.新绩效管理系统推广到位，员工和管理人员使用率高。
3.新绩效管理系统能够提高企业整体绩效，达到预期效果，并取得实际可衡量的效果。
4.项目报告全面、清晰，包含了项目实施情况、成果、启示及改进建议。