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2005年度个人总结
公司领导：
我今天向领导汇报一下今年以来我所做的工作。
2月18日到南通供电公司生产调度营业大楼，工程为人防地下室车库一层，地上16层、其中裙楼3层，主楼总建筑面积17450平方米，人防地下车库为3500平方米，工程总高度为76.5米。主楼外墙面金属漆，裙楼外墙面挂大理石，室内装修豪华，水电安装自动化。工程设计变更多特别水电安装全部变为明管，难度很大，在本公司领导的大力协助下和广大职工的日夜奋斗，在无安全事故的情况下于2005年5月14日顺利竣工，并投入使用。
5月17日调到济南百货大楼工地，工程为装修工程，总建筑面积为3万多平方米，内墙乳胶漆，楼层地面砖与卫生间地面砖四万多平方米，楼梯踏步花岗岩二千多平方米，竣工日期为2005年9月24日，在工程紧、人员少、材料短缺、资金不足和甲方对我们不信任的情况下，我们队部一班人找公司领导、甲方、监理进行设调商量，找人力进场和对本公司职工进行动员，从5月份开始有了好转，到6月份基本按甲方和监理的月计划和周计划进行施工，得到了甲方的好评，并拿到奖金。这其中我们克服了许多困难，例如7、8月份是雨季，接连下了十几天的大雨，室外的排水没法做，在屋面卸水无法排出的情况下，我们队部一班人，日夜值班，白天黑夜派专人抽水，使地下室设备能够正常运转，从而确保了9月24日百货大楼的开业典礼如期进行。
11月17日调到张家港第一人民医院工地，甲方要求我们今年春节前完成的施工任务，柳经理做了安排，今年所有的砖砌体和结构、以及裙楼一层防水、回填土等工作必须在年底前完成，要确保主体结构验收，到明年有个好的开头。今年在施工中，队部一班人在技术和质量方面没有出现返工现象。在职工教育方面采取让各班组上班前对职工进行质量安全文明教育，并做到班组有记录；在分包队合同方面采取由乙方报价，经公司经理批准，合同由材料员跟乙方签定合同，总包和分包作业班组在施工前由工地施工员对质量安全进行交底后进行施工，施工现场材料统一堆放，材料出门由保管员开出门单，对所有的废材料，由保管员和项目负责人等人员定价出售，现金由保管员交给财务室，并开收据单；工程所出现的变更采取由施工负责人定单，报送监理和甲方签证。
公司领导，今天我想对我们公司今年的管理和明年要做大做强思路提有几点建议：
今年以来公司下达的文件不落实。
工人的奖金发放，这几年职工意见很大，造成下级管理难；职工松劲，出工不出力，材料浪费，影响工程进度，给工程带来及坏的影响。
材料管理，工程要上，材料跟不上，材料员出现了三不买现象，经常造成各工种停工，班组长无法按排施工。
今年公司后勤管理人员集中住宿，集中办公是最大的失误，甚至有些领导连回家都没有人知道，建议后勤管理人员要按排到项目去对他们进行考评
用人要看这个人的品德修养，搞工程关键在于班组长的能力，有些班组长不负责任，连工人一天做多少活，该多少工程量都不知道，有些领导需情假意，不办实事，导致月底工人为工分意见很大。
为了把我们三分公司做大做强，必需干部职工上下一条心同甘共苦，要调动广大职工的积极性，我们公司才能强大，公司才有发展。
以上是我对公司所提的一点建议，请公司领导参考。

朱志高
2005.12.29