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企业并购重组中的文化融合研究的中期报告
本研究的中期报告旨在探讨企业并购重组过程中的文化融合问题，并对研究进行进一步梳理和探索。
一.研究背景及意义：
随着全球化的加速和经济的日趋繁荣，企业并购重组已成为了企业扩张的一种重要方式。然而，在并购重组过程中，商业文化间的差异常常会对企业文化的融合带来很大的挑战。因此，了解企业并购重组的文化融合问题，有助于企业能够更好地应对这一挑战，把握并购重组机遇，实现并购重组的盈利目标。
二.研究方法及进展：
本研究采取文献综述和实证研究相结合的方法，对企业并购重组的文化融合问题进行研究。在文献综述方面，我们系统地梳理了国内外相关文献，深入分析了文化融合的影响因素、发展模式、成功案例以及存在的问题等方面；在实证研究方面，我们对两家文化背景差异明显的企业进行了深入的研究，具体探讨了并购重组过程中的文化融合问题，并对结果进行了分析和总结。
三.研究结论及启示：
1.不同文化间的差异，是企业并购重组中最大的文化融合挑战之一。因此，企业应该在并购重组前就对被收购企业的文化背景进行深入的了解和分析，制定相应的文化融合策略，以确保文化的融合能够顺利进行。
2.文化融合的成功需要时间和耐心，需要在相互了解的基础上，逐步推进文化融合。企业需要通过像员工培训、文化理念宣传等方式，加强企业内部文化的融合和传承。
3.企业并购重组成功的关键在于实现经济效益和文化融合的统一。企业需要在并购重组中不断调整自身的文化，以更好地适应并购重组后的要求和发展。
本中期报告的研究结论对于企业在并购重组中进行文化融合具有一定的参考价值，同时也为未来研究提供了一些启示。