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TJ公司绩效管理与薪酬管理诊断与设计的任务书
任务背景：
TJ公司是一家快速发展的企业，其业务范围涵盖多个细分领域。目前，公司的绩效管理和薪酬管理方案存在一些问题，需要进行诊断与设计。
任务目标：
本次任务的主要目标是：
1.对TJ公司的绩效管理和薪酬管理方案进行全面诊断，找出其存在的问题和瓶颈。
2.在深入了解TJ公司的业务和员工需求的基础上，设计出一套能够适应公司快速发展和员工多元化需求的绩效管理和薪酬管理方案。
任务步骤：
1.与TJ公司的管理团队和员工代表进行会议，深入了解公司的业务、员工现状和需求，收集相关数据和信息。
2.对TJ公司的现有绩效管理和薪酬管理方案进行评估和分析，诊断其存在的问题和瓶颈。
3.基于评估分析结果和员工需求，设计出一套科学合理、有针对性的绩效管理和薪酬管理方案，包括但不限于：
-员工工作目标和绩效评估体系设计；
-薪酬管理架构和制度设计；
-激励机制和福利计划设计。
4.与公司管理团队和员工代表讨论和沟通方案，并进行修改和完善。
5.撰写绩效管理和薪酬管理方案的最终报告，包括方案设计的细节和实施步骤，提交给公司管理团队和员工代表做进一步决策和实施参考。
任务交付物：
1.诊断报告：介绍现有绩效管理和薪酬管理方案的评估和分析，找出存在问题并给出解决方案。
2.设计方案报告：设计一套科学合理的绩效管理和薪酬管理方案，包括但不限于员工工作目标和绩效评估体系设计、薪酬管理架构和制度设计、激励机制和福利计划设计。
3.最终报告：撰写绩效管理和薪酬管理方案的最终报告，包括方案设计的细节和实施步骤等。