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MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究的中期报告
研究背景：
MC制药有限公司是一家致力于研发、生产和销售医药产品的公司，同时也是一家注重员工绩效管理的公司。为了进一步优化公司的营销人员绩效管理系统，MC制药有限公司决定开展本次研究。
研究目的：
本次研究的目的是对MC制药有限公司的营销人员绩效管理系统进行优化，以实现更精准、更高效的绩效评估，同时提高员工的工作满意度和工作质量。
研究方法：
本次研究采用问卷调查、个案分析和文献综述等方法，通过分析公司现有的绩效管理系统存在的问题，了解员工对该系统的反馈和建议，收集同行业其他企业的优秀经验，从而提出优化建议。
研究结果：
1.现有绩效管理系统问题分析：通过问卷调查和个案分析，发现MC制药有限公司现有的绩效管理系统存在以下问题：评估标准不明确、评估周期过长、反馈不及时、考核过于主观、不具有激励性等。
2.员工反馈和建议：大部分员工反映目前的考核系统对他们的工作贡献不够明显，评估标准也不够科学合理。建议将考核标准细化、时限明确，加强对员工反馈的管理和及时性等。
3.同行业优秀经验：通过文献综述和同行业企业的信息调查，发现有些企业采用的绩效管理制度已经能够提高员工的工作效率、降低员工的离职率并达到更加精准的绩效考核效果。
研究结论：
基于上述分析结果，我们认为MC制药有限公司应当在绩效管理系统上进行以下优化：1）明确考核标准与目标；2）调整评估周期与方式；3）加强反馈和激励机制；4）关注员工实际工作情况和反馈意见。
展望：
本次研究仅是一个中期报告，我们已经成功分析出绩效管理系统存在的问题并提出了优化建议。在之后的研究中，我们将收集更多的数据，进行更具深度的分析，并将优化建议落地执行，以达到更好的绩效管理效果。