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ERP系统实施风险及其评价研究的中期报告
一、报告目的
本报告旨在对ERP系统实施过程中可能存在的风险及其评价进行研究，以期为企业在实施ERP系统时提供参考和借鉴。
二、研究内容
1.ERP系统实施风险概述
2.ERP系统实施风险的评价方法
3.ERP系统实施风险案例分析
三、研究方法
本研究采用文献调研和案例分析相结合的方法，通过前期的文献调研，了解国内外关于ERP系统实施风险评价的研究现状和方法；然后，结合实际ERP系统实施案例，分析其中存在的风险及其评价。
四、研究进展
在前期文献调研的基础上，初步确定了ERP系统实施过程中可能存在的风险，包括但不限于：
1.金融风险：ERP系统实施过程中，企业需要耗费大量资金，而如果实施失败，将会导致严重的财务损失。
2.技术风险：ERP系统需要与企业现有的信息系统进行集成，如果技术集成出现问题，将会导致信息系统崩溃，影响企业正常运转。
3.人为风险：ERP系统实施需要大量人力资源，如果实施的人员技术不过关或管理不善，会影响ERP系统的正常使用。
4.时间风险：ERP系统实施需要耗费大量时间，如果超出预定时间，将会影响企业正常运作。
5.管理风险：ERP系统实施需要企业进行组织管理调整，如果不得当，会导致企业组织架构混乱，影响正常运作。
进一步的研究将主要集中在如何评价ERP系统实施风险的方法和实际案例分析。