中小民营企业实施KPI的绩效管理研究——以B公司为例的任务书.docx

中小民营企业实施KPI的绩效管理研究——以B公司为例的任务书
任务书
项目名称：中小民营企业实施KPI的绩效管理研究——以B公司为例
研究背景与意义
绩效管理是企业实现战略目标的重要手段之一，可以帮助企业对自身的运营效果、员工绩效、客户满意度、员工满意度等诸多方面进行监督、掌控和优化，从而提升企业的业务能力和竞争力。但是，在实际运用过程中，不同企业在绩效管理方面存在着不同的瓶颈和问题，其中包括缺乏科学的绩效指标，绩效考核机制单一等等。
尤其是中小民营企业，在资源和管理等方面较为单薄，往往难以像大型企业一样具备完善的绩效管理体系，这会影响企业的持续发展和成长。因此，为了进一步提升中小民营企业的绩效管理水平，本文将对如何在中小民营企业中实施KPI的绩效管理进行探讨，并结合B公司实际情况，提出切实可行的建议和方案，为中小企业的可持续发展提供有益的参考。
研究内容
本文将从以下几个方面进行研究：
1.中小民营企业绩效管理的现状分析和问题探讨。
2.KPI的定义、分类及其在企业中的应用。
3.以B公司为例，针对其在绩效管理中存在的问题，探讨如何制定合理的KPI指标和考核机制，提升企业绩效管理水平。
4.探讨如何让员工充分参与到绩效管理中来，提高员工绩效和满意度。
5.总结研究成果，提出具体建议和方案，为中小民营企业绩效管理提供有益的借鉴。
研究方法与步骤
本文将采用文献资料法、问卷调查法和实地调研法等多种研究方法，具体步骤如下：
1.收集相关的文献资料，了解中小民营企业绩效管理的现状、存在的问题及其影响等情况。
2.利用问卷调查法，对B公司的员工进行调查，了解其对绩效管理的认知程度、工作表现及对管理机制的意见和建议。
3.安排实地调研，对B公司的绩效管理现状和存在的问题进行深入的研究，分析其中的瓶颈和原因。
4.结合以上研究结果，探讨如何在中小民营企业中制定合理的KPI指标和考核机制，提高绩效管理水平。
5.总结研究成果，提出切实可行的建议和方案，为中小民营企业的绩效管理提供有益的参考。
预期成果及提交要求
1.研究报告正文不少于12000字，包括研究背景、研究方法、研究成果、建议和方案等部分。
2.研究报告需要包括相关的数据和图表，并对数据和图表进行合理的分析和解读。
3.研究报告需要有明确的章节，包括绪论、文献综述、研究方法、研究成果、讨论与分析、结论和建议等部分。
4.提交时间为一个月，提交形式包括电子版和纸质版。
5.提交纸质版时需要包括封面、目录、正文、参考文献、附录等部分，其中参考文献需要按照APA格式撰写。