优化环境,努力塑造水文新形象.doc

优化环境，努力朔造水文新形象
我局主要职能是负责水文水资源监测、水文水资源情报预报与灾害性洪水警报、水资源调查评价与水文分析计算、水环境监测与评价任务和全省水文仪器设备研制、生产、维修工作。管辖水文站14处、水位站7处、雨量站64处，蒸发站6处，地下水观测站２７３处。

现有职工１１２人，党员４０名。
多年来，我们以人为本，注重机关建设，形成良好的风气，取得了一个又一个丰硕的成果。我局机关党支部连续多年被评为为先进党支部，局连续多年被评为市计划生育先进集体和省水利厅、省水文局先进单位，１９９１年被水利部授予全国水文系统先进集体，１９９８年被命名为省级文明单位标兵。
强化党政班子，形成坚强的战斗堡垒
优秀班子是创造优秀管理、先进人文环境的重要因素。１９９６年本届班子成立时，平均年龄只有３７岁，全部具备大专以上学历。为了优化环境，建成务实、廉正、高效的机关，我们重点配好各级班子，大力提高各级领导素质。
一是坚持标准，建成务实高效的领导体系。自1996年开始，采取竞争上岗等办法，拟提升的干部必须具备干部“四化”的原则，大幅度的调整了总支班子、科级干部、机关支部等各级班子，形成了一个知识技术含量高、新老搭配优化的领导体系。
二是狠抓学习，提高领导的政治业务素质。我们要求各级领导干部必须懂经济、会管理，必须是本部门的业务专家、必须熟练的应用先进技术的行家。要求学习《领导科学》、《MBA》和计算机知识，并把学习与提职、工资等挂钩。目前，机关中层以上干部全部能熟练地用计算机处理管理和业务问题。
三是头雁先飞，放大表率效应。我们制订“局党政领导干部八条规定”，要求党员干部做到“六在前”即“艰苦岗位争在前，脏活累活抢在前，危险时刻冲在前，思想工作做在前，荣誉待遇让在前，职工困难帮在前”。五年来，我们领导对基层坚持包片管、重点扶持的办法，下基层从来不吃招待饭，五年共退送礼近万元。
二、提高职工素质，创造清馨的人文环境
一是用文明建设激励职工。我们把文明单位建设开展了近15年，全员文明素质大幅度的提高，精神文明和物质文明双提高。机关办公环境清新，文明警标志醒目，办公秩序井然；各项活动开展的非常活跃，如为老干部送生日蛋糕、为子女上大学戴红花、各种知识竞赛，今年我们安排全体职工去北戴河旅游。每月又为职工发150元文明奖等等。1998年我局被省委省政府命名为省级文明单位标兵。
二是用“行业文化”统一思想。我们提出以“文明争一流、工作创全优”为总目标；以文明意识，整体意识、开放意识、竞争意识构成的“四个意识”为思想和沟通方式；以遵章守纪、开拓进取、雷厉风行、艰苦奋斗、学习求知、实事求是构成的“六种作风”为工作和生活方式。为水文“行业文化”。并使之成为在工作和生活中行为准则，使本局干部职工振奋精神团结向上，把全部精力都投入到工作中，杜绝了“内耗”现象，树立“夺旗、创优”的思想，创造了清馨、高尚的人文环境，目前我们机关都能自觉遵守纪律，没有吵闹声、没有一张麻将扑克牌。
三是用精湛业务武装职工。我们把职工素质提高当做水文发展的百年大计来抓，坚持抓好既岗前培训、岗位培训、学资历培训和新技术培训等“四个培训”和岗位达标活动。并做到奖罚分明，如对单项达标不合格的下浮一级工资；计算机不达标不但要下浮一级工资，而且要调离领导和业务岗位。今年，机关45岁以上的职工要求全部通过国家计算机一级B统一考试。我局先后在国际国内刊物发表论文近百篇，在全省历届大比武中，我局均获得团体第一名，
三、搞活水文经济，提高工作的科技含量
我们利用技术和人才优势，加大水文经济力度。先后承担了地形测量、地区大中型水库风险图、双阳河水库水文自动测报系统、西泉眼水文自动测报系统，龙头桥水文自动测报系统、明青坡地水文自动测报系统、大庆防洪自动监测系统、北部引嫩自动监控系统、水文桥测车、凿冰机等大型项目，仅2000年产值达219万元。
水文经济的活跃，不但锻炼了我们的队伍，也为本来不太宽裕的水文事业单位带来了生机。我局还创收资金50万余元先后购买了微机、打印机、复印机，扫描仪、绘图仪、数字化仪、投影仪、数码照相机等先进技术设备，保证科室1-3台微机，提高了工作效率和工作质量。
四、搞好水文业务，奉献优秀的工作成果
我局非常重视业务管理工作，创造性提出水文工作“四化”模式，即“管理制度化、工作程序化、成果标准化、环境优美化”，编制“水文标准化模式”和“业务工作程序”和“业务质量评比办法”等，极大促进水文业务的提高。获得全省测整质量联合评比“三连冠”，全省数据库优秀奖，连续多年获整料整编第一名，尤其是1999年度创造黑龙江水文史上前所未有的“错误率为零”的记录，1985、1991、1998年获地区抗洪先进集体，1991年被省委省政府授予抗洪抢险先进集体，水文科技档案建设国家二级、水环境监测国家级计量认证单