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VMI库存管理模式的实施研究——以DMS公司为例的任务书
任务名称：
VMI库存管理模式的实施研究——以DMS公司为例
任务背景：
DMS公司是一家专业从事汽车零部件销售和服务的公司，其经营范围涵盖整车零部件、保养配件、大型装备等。目前公司的库存管理问题日益突出，造成公司成本高、效率低的问题，为此，需要研究VMI库存管理模式的实施，以提高公司的管理水平和经济效益。
任务目标：
本研究旨在探讨VMI库存管理模式的实施对DMS公司库存管理的影响，明确VMI库存管理模式的实施方案，提出优化建议，以促进DMS公司的库存管理水平提升和经济效益的增加。
任务内容：
1、梳理VMI库存管理模式的相关理论，阐述VMI库存管理模式的概念、特点和优势。
2、分析DMS公司现有的库存管理模式，探究其存在的问题和原因。
3、研究VMI库存管理模式的实施对DMS公司库存管理的影响，分析其优势和应用前景。
4、制定VMI库存管理模式实施方案，包括模式选择、合作伙伴选择、业务流程设计等。
5、以DMS公司为实验对象，运用VMI库存管理模式进行实验研究，并收集、整理相关数据。
6、对实验结果进行分析和评价，提出优化建议和实施策略，以进一步提高DMS公司的库存管理水平。
任务成果：
1、VMI库存管理模式的实施方案。
2、实验研究报告，包括实验方法、数据分析和实验结果。
3、优化建议和实施策略报告，为DMS公司后续实施提供参考。
4、相关研究的学术论文。
任务周期：
三个月。