山西煤炭企业兼并重组绩效评价研究——以山西L公司兼并重组为例的任务书.docx

山西煤炭企业兼并重组绩效评价研究——以山西L公司兼并重组为例的任务书
任务书
项目名称：山西煤炭企业兼并重组绩效评价研究——以山西L公司兼并重组为例
立项背景：
我国煤炭行业是国民经济中的重要支柱产业之一。煤炭企业的兼并重组是实现行业转型升级和提高企业整体竞争力的重要手段。煤炭企业兼并重组的成功与否直接影响到整个行业的发展和未来的竞争格局。
山西L公司是山西省重点煤炭企业之一，具有深厚的产业基础和技术优势。近年来，山西L公司积极推进兼并重组，企业规模不断扩大。但是，随着兼并重组的不断深入，公司的经营情况和绩效也受到了不同程度的影响。为了进一步了解山西L公司兼并重组的情况，并提出科学有效的绩效评价方法与管理措施，本研究以山西L公司兼并重组为例，进行研究。
研究目的：
本研究旨在探究山西L公司兼并重组的情况和绩效，分析兼并重组对企业经营状况和绩效带来的影响，提出科学有效的绩效评价方法与管理措施，为山西煤炭企业兼并重组的发展提供参考和支持。
研究内容：
1.分析山西L公司兼并重组的背景和目的，总结兼并重组的过程和效果。
2.探究兼并重组对山西L公司经营状况和绩效的影响，分析影响因素和机制，理清影响路径。
3.建立山西L公司兼并重组的绩效评价体系，包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面，具体内容包括指标体系设计、数据采集与处理、分析与评价方法。
4.进行实证研究，收集并处理实际数据，对山西L公司兼并重组的绩效进行评价，发现问题，提出改进措施和建议。
5.根据研究结果，为山西煤炭企业兼并重组的后续发展提供参考和支持，提出管理建议和对策。
研究方法：
本研究采用定性和定量相结合的研究方法，具体方法包括文献归纳分析、实证研究、数据采集与处理、分析评价和对比分析等。
预期成果：
1.探究山西L公司兼并重组的过程和效果，总结经验和教训，为我国煤炭企业的兼并重组提供参考和启示。
2.建立山西L公司兼并重组的绩效评价体系，为实际工作提供指导和支持。
3.对山西L公司兼并重组的绩效进行评价，发现问题，提出具体改进措施和建议。
4.提出针对山西煤炭企业兼并重组的管理建议和对策，为后续发展提供参考和支持。
研究时限：
本研究计划为期三个月（2022年7月至2022年9月），按照以下时间节点进行：
1.文献调研、研究设计和绩效评价体系构建（2022年7月）。
2.数据采集与处理、分析评价和实证研究（2022年8月）。
3.总结研究成果，撰写研究报告（2022年9月）。
预期经费：
本研究预计经费10万元，其中包括研究人员工资、实验设备、材料费、差旅费等。
备注：
本研究依据学术伦理规范和科研规范进行研究，所有研究会议纪要、问卷调查和数据采集过程均遵循道德伦理要求，确保研究过程合法、公正和有效。